基于精益生產(chǎn)理論的JX公司生產(chǎn)管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化使得中國(guó)的企業(yè)獲得了更加廣闊的市場(chǎng)空間，但是同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國(guó)的企業(yè)和世界先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)間的差距不只在于先進(jìn)的設(shè)備差距，還在管理的方式和方法上有著很大的差距。精益生產(chǎn)方式在國(guó)外的生產(chǎn)型企業(yè)中運(yùn)用的相當(dāng)普遍，它是當(dāng)代先進(jìn)的生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)的核心思想就是消除浪費(fèi)，一切存在于企業(yè)的浪費(fèi)都是不被允許的，都是可以通過(guò)改進(jìn)來(lái)減少或消除的，它的終極的目標(biāo)就是沒(méi)有浪費(fèi)。基于精益生產(chǎn)思想的生產(chǎn)管理模式，可以使得企業(yè)在生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)

2、象得到改善，提高企業(yè)的效益，
　　本文首先從精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)的角度，分析企業(yè)存在八大浪費(fèi)中哪幾方面的浪費(fèi)，然后采用定性和定量相結(jié)合的分析方法，對(duì)JX公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)JX企業(yè)主要存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，原材料庫(kù)存控制不科學(xué)，設(shè)施布置不合理的情況。最后根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題，本文提出了實(shí)施5S管理，運(yùn)用具有價(jià)格折扣的EOQ模型和運(yùn)用SLP法優(yōu)化企業(yè)的設(shè)施布置的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)化。為了更好表現(xiàn)改進(jìn)后的效果，本文還對(duì)改進(jìn)前后