中鋼集團(tuán)海外并購風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究——以澳洲Midwest公司收購項(xiàng)目為例.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)使得對資源的需求日益加強(qiáng);經(jīng)過多年的開采，我國已有資源的數(shù)量和質(zhì)量遭到很大消耗。在此背景下，資源型企業(yè)“走出去”的步伐日益加快。然而，各種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于海外并購的各個(gè)階段。我國資源型企業(yè)由于海外并購起步晚，積累的經(jīng)驗(yàn)較少，對風(fēng)險(xiǎn)識別和控制的經(jīng)驗(yàn)也相對較少。因此，在此情況下研究資源型企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)控制問題是非常必要的。加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判及辨識并提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，控制風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，可大大提高

2、并購成功率，亦可使企業(yè)達(dá)成并購的預(yù)期，進(jìn)一步提高企業(yè)的國際競爭力。
　　 本文通過理論和案例分析相結(jié)合的研究方法，從海外并購和風(fēng)險(xiǎn)管理理論角度出發(fā)，分析了中國資源型企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，總結(jié)歸納影響海外并購的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，介紹了中鋼集團(tuán)海外并購的現(xiàn)狀、意義以及風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)狀況，并對中鋼集團(tuán)實(shí)施的澳大利亞Midwest公司收購案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)該案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最后從企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防控對策上對中鋼集團(tuán)乃至資源型企業(yè)實(shí)