金融混業(yè)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展為例.pdf

1、金融業(yè)單純的橫向并購(gòu)已難以滿(mǎn)足大型金融集團(tuán)的需求，混業(yè)經(jīng)營(yíng)將成為發(fā)展趨勢(shì)。金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指金融控股集團(tuán)同時(shí)擁有銀行、保險(xiǎn)、證券、信托等業(yè)務(wù)的各子公司相互滲透、交叉銷(xiāo)售、共享同一集團(tuán)資源及技術(shù)資源的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式。近年來(lái)我國(guó)金融業(yè)處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，各大企業(yè)紛紛效仿國(guó)外企業(yè)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)，其原因主要有兩方面。一方面，我國(guó)的金融市場(chǎng)目前處于良好狀態(tài)，不斷向前發(fā)展。金融領(lǐng)域法律法規(guī)不斷的完善也間接促進(jìn)著金融行業(yè)的加快發(fā)展。另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)

2、與世界各國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，這使得我國(guó)金融業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。利率市場(chǎng)化的進(jìn)程加快，金融行業(yè)的不斷發(fā)展，讓企業(yè)們意識(shí)到需要去尋找一些不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的其他業(yè)務(wù)。
　　在此背景下，金融企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)混業(yè)并購(gòu)，尤其做好整合風(fēng)險(xiǎn)管理，成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重要研究課題之一。
　　本文首先介紹金融混業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文的研究?jī)?nèi)容和主要研究方法。然后，對(duì)金融業(yè)混業(yè)并購(gòu)的定義、基礎(chǔ)理論及特征現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從四個(gè)

3、方面對(duì)金融混業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行闡述，包括并購(gòu)動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)。本文選取平安收購(gòu)深發(fā)展的典型案例，結(jié)合前面提到的四個(gè)方面，對(duì)金融混業(yè)并購(gòu)的整合風(fēng)險(xiǎn)管理做出更深入的分析。本文認(rèn)為，金融混業(yè)并購(gòu)動(dòng)因包括追求全面及多元化的金融服務(wù)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)、獲取技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面；只有注意識(shí)別和防范戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、人力整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地進(jìn)行金融混業(yè)整合。案例分析表明，案例公司將