商業(yè)銀行并購重組的動因與績效分析——以中國平安并購深發(fā)展為例

1、噩噩自商業(yè)銀行并購重組的動因與績效分析一一一以中國平安并購深發(fā)展為例.傅云娟(廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院福建省361005)[摘要]本文以中國平安銀行為案例研究對象，來深入剖析我國商業(yè)銀行并購重組的動因與績效狀況。中國平安并購深發(fā)展涉及的交易金額和資產(chǎn)規(guī)模較大，此典型案例對中國金融行業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義，能給其他金融機構(gòu)未來發(fā)展進行類似并購活動提供經(jīng)驗教訓(xùn)。月份，深發(fā)展公司向中國平安公司旗下的平安壽險公司發(fā)行股票379580000股，每股的價

2、格為18.26元。至此中國平安持有深發(fā)展的股份為29.990毛。二、中國平安并購深發(fā)展的動因分析(一)中國平安并購深發(fā)展的宏觀動因。I更好地適應(yīng)競爭力日益加劇的金融環(huán)境作為銀行業(yè)發(fā)展主體的中國平安公司與深發(fā)展公司為了未來能夠在日益復(fù)雜金融發(fā)展環(huán)境中更好地應(yīng)對外資銀行的競爭沖擊力，通過整合優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展資源來增強自身的綜合經(jīng)營實力一、中國平安并購深發(fā)展的事件背景和競爭能力水平，在對各個方面的實際狀況進行科學(xué)合理的分析關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行并購重組

3、中國平安動因中國平安公司與深發(fā)展進行并購重組發(fā)展這一經(jīng)營事件，不之后，做出了雙方企業(yè)進行并購重組合作的重大經(jīng)營發(fā)展決策。僅僅是我國金融行業(yè)中的一大盛事，而且對于我國整個社會主義葉，可以說，為了更好地適應(yīng)未來復(fù)雜多變、競爭力巨大的金融經(jīng)營市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況都具有非凡的現(xiàn)實影響作用意義。中國平文環(huán)境，謀求更加長遠的良好發(fā)展是中國平安公司并購重組深發(fā)展公司與深發(fā)展公司進行并購重組的最根本目的就在于通過這一公司的一個重要宏觀動因。種合作方式的實

4、行，來同時優(yōu)化整合雙方的各項經(jīng)營資源、提升2.積極響應(yīng)國家政府對銀行業(yè)發(fā)展的政策要求雙方的競爭實力，以便更好地抵御進入中國金融市場的外資銀行國家金融行業(yè)發(fā)展的政府管理部門也是大力提倡金融行業(yè)所帶來的沖擊，從而獲得更加長遠的良好發(fā)展。從相關(guān)資料信息中的企業(yè)單位要具有預(yù)測意識，面對復(fù)雜動蕩的經(jīng)營環(huán)境，積極中可以看出，中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組過程主要可以實施改革創(chuàng)新升級、提高合作意識。所以，不管是為了更好地響應(yīng)被概括為:1、2010年

5、5月份，中國平安保險(集團)股份有限公司國家政府管理部門的發(fā)展政策要求，還是為了企業(yè)本身未來更好向作為深發(fā)展公司第一大股東的新橋集團發(fā)行H股2.99億股，地可持續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展前景，中國平安公司與深發(fā)展公司在經(jīng)過至此中國平安公司占有深發(fā)展公司總股本的16.760毛2、2010年6現(xiàn)實資源條件狀況的科學(xué)合理評估分析之后，做出了進行并購重四、改善金融消費者弱勢群體金融服務(wù)可獲性的政策建議的弱勢群體保護。(一)樹立保護金融消費者中弱勢群體的理念

6、，實現(xiàn)金融包容加強金融消費者保護是項長期的系統(tǒng)工程。強化金融消費性發(fā)展。者保護工作，構(gòu)建完整的金融消費者保護機制，是今后的發(fā)展趨金融包容性發(fā)展，源于包容性增長這一理念。包容性增長尋勢。次貸危機之后，西方發(fā)達國家普遍認識到必須改變傳統(tǒng)的輕求的是社會和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，其最基本的含義是公視金融消費者保護的觀念。各國紛紛開展金融改革、調(diào)整監(jiān)管體平合理地分享經(jīng)濟增長。金融包容性發(fā)展的實質(zhì)就是建立一個能系，修改法律，保護金融消費者的權(quán)益，

7、減少并防止金融消費者在有效地為社會所有階層和群體提供服務(wù)的金融體系，通過設(shè)計合交易中受到不公平待遇。我們應(yīng)在充分借鑒西方發(fā)達國家這些成理的、多種類型的正規(guī)金融服務(wù)為金融消費者中弱勢群體帶來實功的先進經(jīng)驗，構(gòu)建具有中國特色的金融消費者中的弱勢群體保質(zhì)性的保護效益，實現(xiàn)金融資源的公平分配。護體系，以法制為基礎(chǔ)，不斷完善監(jiān)管體系，跟進配套的金融機構(gòu)(二)建立普惠制金融體系，減少金融排斥。內(nèi)部體制、機制0多樣化的金融服務(wù)需求集中在以下幾方面:一

8、是增加潛在金融消費者獲得金融服務(wù)的可能性。二是針對不同金融需求，開發(fā)不同的金融產(chǎn)品。三是將獲得金融服務(wù)的成本控制在貧困群體能承受的范圍之內(nèi)，消除金融消費者中的弱勢群體對金融服務(wù)主動拒絕的抵觸心理。四是提高金融消費者中的弱勢群體認知能力和參考文獻:[1]陳文君金融消費者保護監(jiān)管研究[M].上海上海財經(jīng)大學(xué)出且反手土，2011風(fēng)險防范意識。普惠制金融的核心問題是要求金融機構(gòu)真正理解2011金融消費者的金融需求。首先，普惠制金融要實現(xiàn)金融服務(wù)

9、的全[2]劉士余美國金融監(jiān)管改革概論[M]北京中國金融出版社，[3]白欽先.功能視角下“金融地位“問題研究日l金融理論與實覆蓋，在為金融消費者提供更多正規(guī)的、多樣化的金融服務(wù)的同時，提高金融服務(wù)的質(zhì)量和水平。其次，重點是將金融服務(wù)的覆蓋面擴大到更多的金融消費者中的弱勢群體。普惠制金融體系要求通過建立各有特色、功能互補的金融機構(gòu)，最終形成立體化、多元化的金融服務(wù)體系，為金融消費者中的弱勢群體提供種類繁雜、層次豐富的金融業(yè)務(wù)與金融產(chǎn)品。(三

10、)構(gòu)建完善的金融消費者保護體系，加強對金融消費者中.24.踐2009，(10).[4]陳文君金融消費者非訴訟救濟比較研究ul金融與經(jīng)濟2010(3).[5]豬保金、盧亞娟.信貸配給下農(nóng)戶借貸的福利效果分析Ul.中國農(nóng)村經(jīng)濟2009，(6)噩噩自組的這一重大經(jīng)營發(fā)展決策。這樣一來，不僅僅可以提高實現(xiàn)本1.加大國家相關(guān)政府管理部門的扶持力度企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略宏偉目標，還可能在未來獲得相關(guān)政府管理我國商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來的并購重組經(jīng)營業(yè)

11、務(wù)中部門的更多扶持與幫助，被給予更多的相關(guān)優(yōu)惠政策。這對于任取得更好的績效，就必須要通過各種合理合法的方式進行努力，何一個企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展來說都是百利而無一害的。從某來換取當?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門的理解和大力支持，這樣就可以在種角度來看，這在一定程度上也是有助于提高企業(yè)的知名度和社商業(yè)銀行的并購重組業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中給予資金、資源、技術(shù)、人會形象，更加有利于推動促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。才和政策方面的扶持和優(yōu)惠。(二)中國平安并購深發(fā)展的微觀

12、動因。2.完善商業(yè)銀行并購重組相關(guān)的法律制度l增加稅負利益，獲得雙贏利益我國的商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來順利地開展并購重組任何行業(yè)的兩個企業(yè)在進行并購重組這一經(jīng)營活動之后，企經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且還能夠獲得最大的成功勝利來不斷地提升自己的業(yè)利益相關(guān)者之間的利益就會進行再分配也就是重新組合。并購綜合經(jīng)營實力和競爭實力，就必須要重視和完善與商業(yè)銀行并購方企業(yè)可以從被并購方企業(yè)得到相應(yīng)的并購利益。而被并購方企重組經(jīng)營業(yè)務(wù)實施緊密相關(guān)的法律制度政策環(huán)境

13、，只有這樣才能業(yè)是在以其原來所具有的相關(guān)利益換取并購方企業(yè)的股份利益夠在這些法律環(huán)境中如魚得水，也有可能得到相關(guān)政府管理部門而不是進行企業(yè)出售獲得現(xiàn)金資產(chǎn)，這樣一來，被并購方企業(yè)就的大力支持，使我國商業(yè)銀行企業(yè)單位的并購重組經(jīng)營業(yè)務(wù)活動不需要承受稅收上的一些負擔(dān)?？梢哉f，雙方企業(yè)選擇進行并購能夠更好地開展和實施下去，而且還能夠通過此項經(jīng)營活動提升重組是能夠使雙方企業(yè)都獲得最大利益的最佳途徑。企業(yè)的綜合素質(zhì)能力，為未來的可持續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展

14、奠定下堅實2.實現(xiàn)多元化發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)條件。中國平安公司與深發(fā)展公司進行并購重組這一經(jīng)營活動的(二)提高我國商業(yè)銀行并購績效的內(nèi)部途徑。第二個主要明顯的微觀動因就是兩家企業(yè)都希望實現(xiàn)多元化發(fā)1.大量儲備和培養(yǎng)銀行經(jīng)營管理方面的專業(yè)人才展，降低經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟投資經(jīng)營管理學(xué)中，流行著這樣的一旬在以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為主要經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的現(xiàn)代社會俗話不要將所有的雞蛋都放在同一個籃子里“。這句話說的就中，人以及其所掌握的能力和技術(shù)在社

15、會和企業(yè)組織單位的發(fā)展是這個道理，其本質(zhì)意思就是要告誡所有的企業(yè)單位在開展經(jīng)營過程中都變得越來越重要，人力資源已經(jīng)都被各個企業(yè)組織單位發(fā)展活動，做出重大經(jīng)營投資決策的過程中，一定不能夠?qū)⑺械南嚓P(guān)高層管理人員視為本企業(yè)組織單位各類經(jīng)營資源中最重的資金和資源都投放到一種經(jīng)營事業(yè)單元中去，也就是單一化發(fā)要和最具有能動性的戰(zhàn)略性經(jīng)營資源，甚至已經(jīng)成為企業(yè)組織單展。這樣的話，一旦企業(yè)內(nèi)外界經(jīng)營環(huán)境發(fā)展嚴重的動蕩變故，或位經(jīng)營發(fā)展過程中的核心競爭

16、力的構(gòu)成內(nèi)容之一了。所以，尤其者企業(yè)所主營的產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的問題，已經(jīng)到了退出市場的階是在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，一個企業(yè)組織單位要想提高和加強段。此時，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)滅亡。在如今自身的核心競爭能力，就必須及時地、積極地和持續(xù)地培養(yǎng)出離這個競爭如此激烈的金融行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，中國平安公司和深發(fā)科技人才和創(chuàng)新型人才，并且還要以合理合法的、具有吸引力的展公司正是希望以直好地順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展潮流趨勢為最高綱方法來留住和儲備這

17、些人才，從而使他們能夠長期地以最佳的精領(lǐng)，通過實現(xiàn)本企業(yè)的多元化經(jīng)營來降低經(jīng)營風(fēng)險，通過并購重神狀態(tài)和最強的能力素質(zhì)來為企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展和壯大組資源整合優(yōu)化來與對方企業(yè)進行協(xié)作，揚長補短，降低經(jīng)營成作出最大的貢獻力量。本并且獲得更多的經(jīng)營發(fā)展機會。因此，中國平安公司和深發(fā)展2.加強學(xué)習(xí)最先進的銀行并購重組的相關(guān)知識技能公司做出重大經(jīng)營決策，進行并購重組這一經(jīng)營活動是一種客觀因為在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展甚必然的

18、正確決策。至是整個社會的全方位的發(fā)展與進步都是離不開各類科學(xué)技術(shù)三、中國平安與深發(fā)展并購重組后的績效分析和高科技技術(shù)的存在、發(fā)展、支撐與運用的。而且一個企業(yè)組織單(一)稅收方面有了大幅度的減少節(jié)省。位所熟練掌握并加以發(fā)展和創(chuàng)新的這些科學(xué)技術(shù)和高科技技術(shù)相對于中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組以前，在并購重本身也是企業(yè)組織單位的核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容之一，它對知識組以后。兩家企業(yè)在稅收方面有了很大幅度的減少節(jié)省。這一績經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下一個企業(yè)