我國銀行業(yè)并購績效的研究——以中國平安并購深發(fā)展為例.pdf

1、進入21世紀以來，世界第六次并購浪潮在世界經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟自由化的發(fā)展下推動起來。除了電子、通信、化工等傳統(tǒng)行業(yè)外，銀行業(yè)的大規(guī)模并購浪潮亦風(fēng)起云涌，蔚為壯觀，尤其引人矚目。在各國金融管制放松和金融自由化發(fā)展的背景下，以美國、歐洲和日本為代表的國外銀行業(yè)憑借其強大的實力，并購大量的中小銀行，擴張自身經(jīng)營業(yè)務(wù)和規(guī)模版圖，利用并購雙方的優(yōu)勢為客戶提供多樣化和全方位的金融產(chǎn)品及服務(wù)，不斷提高自身的核心競爭力和國際競爭優(yōu)勢。并購活動已經(jīng)成為推動

2、現(xiàn)代銀行業(yè)成長發(fā)展的不竭動力和重要途徑。
　　銀行業(yè)作為金融行業(yè)的主體，在促進經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，銀行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著各國金融體系的穩(wěn)定與安全。銀行業(yè)并購不僅能夠應(yīng)對國內(nèi)外銀行日益激烈的競爭，不斷提升自身的行業(yè)地位，更能夠有效的實現(xiàn)金融行業(yè)的規(guī)模整合，提高金融資源的配置效率，增強各國金融業(yè)的國際競爭力。作為推動全球經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，我國近年來銀行海外并購和國內(nèi)并購活動日趨活躍，交易數(shù)量和交易金額都達到了新的高峰。并購交

3、易過程的完成僅僅是銀行并購的開始，交易完成之后的結(jié)果如何更關(guān)系著銀行并購的成敗。一個成功的銀行并購在對雙方資源進行重新整合后，不僅能提高銀行的經(jīng)濟效益，而且在降低和分散經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營效率以及促使注重自身戰(zhàn)略發(fā)展上也發(fā)揮著重要作用。
　　本文首先對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻進行綜述，其次，以協(xié)同效應(yīng)理論、范圍經(jīng)濟理論和市場勢力理論為理論基礎(chǔ)對并購動機進行解釋，闡述了并購績效的評價方法。然后對現(xiàn)有的銀行績效評價體系進行總結(jié)和分析，在此基礎(chǔ)

4、上構(gòu)建了銀行業(yè)并購績效評價體系。本文以我國金融史上最大并購案——中國平安保險(集團)股份有限公司并購深圳發(fā)展銀行為例，深入分析該銀行并購案例的前因后果，將所構(gòu)建的銀行并購績效評價體系應(yīng)用其中來衡量并購活動所產(chǎn)生的績效水平，最后對整個案例進行總結(jié)，提煉出該并購活動的優(yōu)點和不足，從案例分析得出的結(jié)論與啟示出發(fā)，針對性的提出了提高我國銀行業(yè)并購績效的建議。本文希望通過對此案例的研究和分析，建立較為全面的銀行并購績效評價體系，為我國銀行并購交易