我國金融業(yè)綜合經(jīng)營模式的研究——以中國平安為例.pdf

1、20世紀90年代以來，金融業(yè)的行業(yè)競爭日益激烈，為了滿足消費者越來越多的要求，為了適應行業(yè)的發(fā)展需要，美國、英國、德國等世界金融強國逐步放棄其傳統(tǒng)的金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營的模式，向綜合經(jīng)營模式轉變。進入21世紀，我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，出于競爭和發(fā)展的需求，我國的金融企業(yè)也紛紛效仿美英德等世界金融強國放棄傳統(tǒng)的金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營模式，向新型的綜合經(jīng)營模式轉變。在我國目前所處的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”的監(jiān)管體制下，找出現(xiàn)階段我國金融機構所實際實行的

2、金融綜合經(jīng)營模式及其存在的問題，并通過加強加快相關監(jiān)管體制的制定和革新，使得在體制健全的環(huán)境下中國的綜合金融真正成為經(jīng)營者和消費者都滿意的金融服務一條龍產(chǎn)業(yè)，并在國際競爭中處于有利的地位尤為重要。
　　中國平安保險（集團）股份有限公司是一家以集團母公司與各金融機構子公司的模式開展的綜合金融經(jīng)營集團，通過建立綜合金融服務平臺實現(xiàn)“集團-客戶”之間的“一站式”服務。這一模式在中國具有獨創(chuàng)性，并在中國特色的監(jiān)管體制下得到了快速發(fā)展，因此