國有資源型企業(yè)海外并購的風險研究——以ZSY為例.pdf

1、作為一直受國家政策牽制的國有資源型企業(yè)，由于信息化和全球化的快速崛起，使得獲取先進的技術資源以及加強市場競爭力成為必要。因此，近年來國有企業(yè)尤其以資源型企業(yè)為主的大型國有企業(yè)正在積極響應國家號召，頻繁的進行著海外并購。由此可見，海外并購不僅僅是民營企業(yè)發(fā)展的風潮，也是國有資源型企業(yè)對外擴張并加強綜合競爭力的必經之路。但在實施海外并購時，并非輕而易舉而是充滿各種挑戰(zhàn)、面臨各種風險。其中有并購前的戰(zhàn)略決策風險，如我們是選擇資源豐富還是技術領

2、先的地域實施并購;并購過程中的融資支付風險;并購后的資源整合風險、經營管理風險。導致如此多風險的不確定因素，對海外并購的成功與否起著關鍵性作用。海外并購一旦失敗，企業(yè)不但沒有擴大資源規(guī)模、實現(xiàn)壟斷優(yōu)勢反而容易損害企業(yè)多年的根基。因此要在了解海外并購過程后，對并購各個階段及環(huán)節(jié)可能導致的不確定因素進行歸納梳理，并有針對性的提出相應的防范措施以將國有資源型企業(yè)海外并購的風險最小化。這將對國有資源型企業(yè)對外投資、做大做強有著重要意義。