中國國有企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，中國的綜合國力得到了大幅度提升，人民生活顯著改善，但資源消耗過快、環(huán)境污染加劇、礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備不足等問題也逐步顯現(xiàn)出來。為了充分應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展與礦產(chǎn)資源相對(duì)不足的矛盾，中國國有企業(yè)加快了“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，以中石油、中海油、中鋁公司、中國五礦等為代表的一大批特大型國有企業(yè)紛紛走出國門，在全球各地展開了一輪接一輪的礦產(chǎn)資源并購活動(dòng)。中國五礦并購澳大利亞OZ礦業(yè)、并購新加坡石油公司、中石化并

2、購瑞士ADDAX石油公司、中海油服并購挪威海上鉆井公司AWO等一系列成功的海外并購案例，使中國國有企業(yè)在國際礦產(chǎn)資源并購的舞臺(tái)上輪番表演，搶盡了風(fēng)頭，中國國有企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購活動(dòng)越來越成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，由于海外礦產(chǎn)資源并購必須面對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等諸多風(fēng)險(xiǎn)，面臨輿論、文化和保護(hù)主義的三重挑戰(zhàn)，國有企業(yè)海外資源并購危機(jī)四伏，風(fēng)險(xiǎn)巨大。中石油并購俄羅斯斯拉夫、中國五礦并購加拿大諾蘭達(dá)、中海油并購美國優(yōu)尼科、中鋁公司并購澳大利

3、亞力拓公司等失敗的案例，充分驗(yàn)證了這一系列風(fēng)險(xiǎn)，點(diǎn)明了中國國有企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購道路并不會(huì)一路平坦，必須提前做好面對(duì)各種意想不到的困難的準(zhǔn)備，超前策劃和積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。
　　為了全面審視過去一段時(shí)期中國國有企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購活動(dòng)的得與失，充分應(yīng)對(duì)海外礦產(chǎn)資源并購過程中層出不窮的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，本文在學(xué)習(xí)理解大量中國國有企業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購案例資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基本理論和措施，有針對(duì)性地提出了中國國有企

4、業(yè)海外礦產(chǎn)資源并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及措施。通過中鋁公司并購力拓公司、中國五礦并購OZ公司等案例的風(fēng)險(xiǎn)管理分析比較可以看出，在金融危機(jī)尚未完全消退，全球經(jīng)濟(jì)依舊低迷的形勢(shì)下，中國國有企業(yè)實(shí)施海外礦產(chǎn)資源并購面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，只要“走出去”的中國國有企業(yè)樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面落實(shí)認(rèn)真分析并購目標(biāo)資源企業(yè)所在國家和地區(qū)已有及或有的政治風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化企業(yè)自身國際公共關(guān)系管理能力建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀的跨國經(jīng)營管理團(tuán)