國有企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險分析及防范——以A企業(yè)的并購案例為例.pdf

1、國有企業(yè)在國民經(jīng)濟當(dāng)中占了舉足輕重的地位，一部分國有企業(yè)所處行業(yè)關(guān)系到國計民生。憑借著對國家資源的掌控，在市場占有壟斷地位的同時，能夠取得不錯的經(jīng)濟效益。但一部分市屬的國有企業(yè)經(jīng)營范圍主要以服務(wù)業(yè)、鋼鐵以及礦業(yè)等行業(yè)為主，隨著市場競爭日益激烈，國有企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，很多市屬國有企業(yè)所處的行業(yè)已經(jīng)是夕陽行業(yè)。由于內(nèi)部和外部的多重原因?qū)е乱恍┓菈艛嘈袠I(yè)的國有企業(yè)存在資產(chǎn)負債率居高不下，市場占有率低，研發(fā)能力不足，資金短缺，企業(yè)成本高，

2、管理混亂，落實政策不到位等問題。因此在當(dāng)前中央號召國有企業(yè)混改以及整合的大環(huán)境下。并購是困難國有企業(yè)走出困境，占領(lǐng)市場提高自身競爭力的有力措施。但是并購并不是拯救經(jīng)營狀況不好的國有企業(yè)的萬能藥，盲目地并購有可能會給國有企業(yè)造成一系列的風(fēng)險。不僅是并購的定價、融資以及支付、整合等方面可能引發(fā)并購方的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)特有的政治因素也有可能會對國有企業(yè)的并購造成影響從而演變成財務(wù)風(fēng)險，違背并購的初衷，達不到1+1>2的效果。
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