高級(jí)財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購(gòu)案例分析

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購(gòu)案例分析一、引言企業(yè)并購(gòu)作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)行為，在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家有100多年的歷史了，經(jīng)歷了五次并購(gòu)高潮。每一次并購(gòu)高潮都顯示出了它強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力。我國(guó)從二十世紀(jì)90年代推行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足發(fā)展，一批批企業(yè)逐漸壯大。2001年加入WTO的成功，為我國(guó)這些大企業(yè)在全球的發(fā)展奠定了良好的環(huán)境基礎(chǔ)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步成為全球經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量。2004年底發(fā)生一宗跨國(guó)并購(gòu)案——聯(lián)想集團(tuán)并

2、購(gòu)IBMPC部門(mén)，在全中國(guó)乃至全世界引發(fā)了極大的爭(zhēng)議！種種結(jié)論——看好、保留、不看好——也皆來(lái)自于形形色色的判斷理由。到底如何看待這些評(píng)論呢？這是一個(gè)值得我們深入思考的問(wèn)題，因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問(wèn)題，也關(guān)系到我們?cè)鯓永硇缘卦u(píng)價(jià)并購(gòu)個(gè)案的方法與原則問(wèn)題。本文的產(chǎn)生正是基于對(duì)聯(lián)想集團(tuán)公司并購(gòu)IBMPC案例的濃厚興趣，為了尋求科學(xué)有效的并購(gòu)案例的評(píng)價(jià)方法而展開(kāi)的。本文運(yùn)用理論探索和實(shí)證分析相結(jié)合研究方法，依據(jù)有關(guān)的企業(yè)并購(gòu)理論和戰(zhàn)略

3、管理理論，借助于圖表、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比等分析方法，對(duì)聯(lián)想購(gòu)并IBMPC部門(mén)案例的收益與風(fēng)險(xiǎn)作了系統(tǒng)化的深入剖析。文章首先介紹了企業(yè)并購(gòu)方面的有關(guān)理論知識(shí)。然后作者在掌握聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)案大量事實(shí)資料的基礎(chǔ)之上，按照有關(guān)并購(gòu)的動(dòng)因理論和風(fēng)險(xiǎn)理論結(jié)構(gòu)化地分析了聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)案的利弊得失。IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)立于美國(guó)，是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，目前擁有全球雇員30萬(wàn)多人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2000年，IBM公司的全球

4、營(yíng)業(yè)收入達(dá)到八百八十多億美元。但聯(lián)想收購(gòu)的其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在過(guò)去三年半里持續(xù)虧損。2004年12月31日，美國(guó)證券交易委員會(huì)公布的檔案顯示，到2004年6月30日為止，IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)虧損總額已高達(dá)973億美元。三、聯(lián)想收購(gòu)lBM—PC業(yè)務(wù)的動(dòng)因(一)聯(lián)想集團(tuán)面臨的危機(jī)聯(lián)想集團(tuán)有限公司(LenovoGroupLimited)創(chuàng)建于1984年，一直是中國(guó)PC市場(chǎng)的龍頭企業(yè)。它在20世紀(jì)90年代創(chuàng)下了十分輝煌的業(yè)績(jī)，其股票在2000年成為

5、了香港旗艦型的科技股。同年聯(lián)想還被世界多個(gè)投資者關(guān)系雜志評(píng)為“中國(guó)最佳企業(yè)”，僅在國(guó)內(nèi)PC業(yè)務(wù)取得成功并不是這個(gè)雄心勃勃的大企業(yè)所能滿足的，聯(lián)想創(chuàng)始入柳傳志在2001年就曾提出聯(lián)想要在幾年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)，在“做大”思路的驅(qū)使下，聯(lián)想少帥楊元慶選擇了一條多元化的發(fā)展道路。從那時(shí)起，聯(lián)想不但穩(wěn)守國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)的龍頭老大位置，還同時(shí)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、IT三大領(lǐng)域，力求成為一個(gè)在多方面都有建樹(shù)的巨型企業(yè)。但是后來(lái)的投資卻收效甚微。2000年聯(lián)