設(shè)備管理點檢模型研究與系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、煤炭企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，檢修費用占成本的比例相當(dāng)大，因此檢修費用經(jīng)常是最大的可以控制的費用，檢修節(jié)省的費用可直接轉(zhuǎn)變成利潤；而煤炭企業(yè)采用的設(shè)備管理計算機系統(tǒng)，由于缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)劃，造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，大量企業(yè)設(shè)備信息無法及時共享，更談不上企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)分析和決策支持。 點檢是實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)維修的一種重要手段，它根據(jù)設(shè)備的狀況，確定所需點檢的部位、內(nèi)容、點檢類型、點檢周期等，制定出合理的點檢標(biāo)準(zhǔn)。通過點檢的PDCA流程可以實現(xiàn)對設(shè)

2、備運行的閉環(huán)管理的精細(xì)分析和優(yōu)化，在保持設(shè)備安全可靠的同時有效降低檢修成本，達(dá)到檢修優(yōu)化的目的。 本文首先分析了設(shè)備維修體制的歷史與發(fā)展趨勢、煤炭企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及作為設(shè)備狀態(tài)維修重要手段的點檢技術(shù)的優(yōu)勢與現(xiàn)狀中表現(xiàn)出的不足。然后又詳細(xì)闡述了點檢的理論基礎(chǔ)，并建立點檢模型。與其他點檢模型相比，文中提出的點檢模型將故障缺陷分析和點檢實績分析明確納入點檢流程，從而在一定程度上避免了只重視點檢工作實施，不重視點檢數(shù)據(jù)分析的普遍現(xiàn)象；同

3、時提出了分析點檢數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)方法。接下來，根據(jù)已建立的點檢模型設(shè)計了基于點檢模型的設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要圍繞點檢標(biāo)準(zhǔn)維護、點檢工作通知、分配和下達(dá)、點檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入、異常數(shù)據(jù)分析定性、故障缺陷分析支持、設(shè)備運行狀態(tài)分析預(yù)測幾方面進(jìn)行設(shè)計；同時本文對該系統(tǒng)的軟件實現(xiàn)方法、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、主要功能模塊設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)闡述。最后介紹了基于點檢模型的設(shè)備管理系統(tǒng)主要功能、實現(xiàn)方法、實現(xiàn)效果，從而使設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備的可靠性和安全。 文章