GL汽車玻璃制造公司采購管理模式改進研究.pdf

1、傳統(tǒng)的采購管理通過降低企業(yè)材料采購成本為企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)，可直接增加企業(yè)利潤，有利于增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢是不爭事實。而現(xiàn)代采購管理的理念發(fā)生了一系列深刻的變化，已不僅僅局限于材料成本的降低。企業(yè)模式向虛擬化、動態(tài)聯(lián)盟和協(xié)作的方向發(fā)展，通過優(yōu)化企業(yè)采購流程，加強對供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，綜合運用多種采購技術(shù)和先進管理方法，提高采購質(zhì)量，來降低采購成本，已成為增加企業(yè)利潤的有效途徑。 本文介紹了采購管理理論的

2、發(fā)展，通過對GL公司采購管理的現(xiàn)狀分析，包括對現(xiàn)有采購流程、采購成本控制、采購計劃編制及訂單跟蹤、對供應(yīng)商的管理模式、采購信息系統(tǒng)的流程及現(xiàn)行采購組織人員績效等方面內(nèi)容分析，闡述了現(xiàn)行的采購模式對公司贏利能力、競爭力、履約能力等方面造成的負面影響，并借鑒成功企業(yè)的一些好的做法及經(jīng)驗，就GL公司的采購管理的改進進行了相關(guān)探討和研究，通過對采購流程、供應(yīng)商管理模式、采購管理制度等方面的改進，及新舊模式的對比，提出了新方案在具體實施可能存在的