杭州YX汽車內(nèi)飾件有限公司制造管理模式研究.pdf

1、中國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)成為了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，近來(lái)遭遇了前所未有的困境。幫助它們走出困境的思路主要集中在了要么鼓勵(lì)創(chuàng)新、技術(shù)改造；要么解決融資難兩個(gè)方面。
　　本文在選取了中小企業(yè)中的一個(gè)特殊而龐大的群體——處于供應(yīng)鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)，分析概括了這些企業(yè)的特點(diǎn)以及其現(xiàn)在所面對(duì)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積累的問(wèn)題，并探討了這些問(wèn)題的根源。在此基礎(chǔ)之上，以簡(jiǎn)介制造策略的定義，起源，分類，特征為線索，導(dǎo)

2、出了處于供應(yīng)鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)的制造策略為ATO，或者說(shuō)應(yīng)當(dāng)更加符合ATO型的某些特征，對(duì)比目前這些企業(yè)的實(shí)際狀況，從而找出了這些企業(yè)目前的不足之處。
　　為了從根本上解決問(wèn)題，本文選取了杭州YX汽車內(nèi)飾件有限公司—一家典型的處于供應(yīng)鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)，詳細(xì)的分析了其制造策略。在此基礎(chǔ)之上詳細(xì)的研究了杭州YX的制造管理模式，總結(jié)出一些有益的啟示。杭州YX構(gòu)建了：以物流順暢為基礎(chǔ)、客戶至上為導(dǎo)向、時(shí)間模型為前提、組織構(gòu)架

3、為配合、優(yōu)化流程為保障、三流合一為方法、PDCA為手段、電腦軟件為工具、耗用最少為目標(biāo)、快速流轉(zhuǎn)為結(jié)果的新型企業(yè)運(yùn)作模式，來(lái)有效的解決處于供應(yīng)鏈中段的中小型制造業(yè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
　　這種模式著力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力發(fā)展，依靠企業(yè)自身的改變和適應(yīng)。通過(guò)構(gòu)建新型的管理模式，真正的融入到企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之中，才能從根本上解決目前所面臨的各種問(wèn)題。企業(yè)靠提高資金的周轉(zhuǎn)率，降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的管理、服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)，