天津ABB開關(guān)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理模式研究.pdf

1、作為世界500強(qiáng)公司之一的ABB集團(tuán)于2008年7月創(chuàng)建了ABB中國的第26家分公司——天津ABB開關(guān)有限公司。
　　 天津ABB開關(guān)有限公司在4年的經(jīng)營中不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。在ABB工作的員工都能切身地體會(huì)到在ABB公司里唯一保持不變的就是“變”，創(chuàng)新求變是公司一貫的秉持的理念，公司追求的不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營管理方式方法的改變。ABB為適應(yīng)不斷變化和多維的市場，提高企業(yè)核心競爭力，就必須不斷的探求更加高效的、低成

2、本的和更加有活力的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式。本文共分為6個(gè)章節(jié):
　　 第一章，主要介紹本論文寫作的背景、結(jié)構(gòu)、意義及其目的。
　　 第二章，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理理論的發(fā)展和文獻(xiàn)進(jìn)行概括性的闡述，對(duì)影響較大的生產(chǎn)模式進(jìn)行介紹，歸納出生產(chǎn)運(yùn)營管理模式的定義。
　　 第三章，首先著重介紹天津ABB開關(guān)有限公司的整體情況，闡述其所在行業(yè)的特點(diǎn)。其次對(duì)天津ABB開關(guān)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行介紹。
　　 第四章，從公司戰(zhàn)略著手