世通建筑安裝工程有限公司管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近幾年，伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑安裝行業(yè)也得到長足的發(fā)展。但建筑安裝行業(yè)的企業(yè)同質(zhì)化競爭的趨勢越來越明顯。如何在同質(zhì)化競爭中贏得勝利是每個建筑安裝企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。而如何構(gòu)建創(chuàng)新的管理模式是建筑安裝企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵之一。
　　本文以世通建筑為研究對象，依據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的邏輯思路對公司的管理模式進(jìn)行分析和創(chuàng)新。經(jīng)本文研究發(fā)現(xiàn)，世通建筑的管理模式存在以下幾個問題:第一，世通建筑現(xiàn)有的管理模式以“目

2、標(biāo)管理+過程管理”模式為主導(dǎo)，其相應(yīng)的保障性措施缺乏;第二，組織架構(gòu)臃腫，部門協(xié)調(diào)性較差，本部對各分公司組織管控較弱;第三，世通建筑內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的授權(quán)與分權(quán)體系，導(dǎo)致經(jīng)營管理缺乏靈活性;第四，在以“目標(biāo)管理+過程管理”為導(dǎo)向的管理模式中，缺乏以績效為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。為了進(jìn)一步優(yōu)化世通建筑的管理模式，本文建議世通建筑建立打造“以項(xiàng)目管理為核心，組織管理體系、激勵管理體系和激勵體系為驅(qū)動力”的開放的、靈活的管理模式。具體內(nèi)容包括:第一，以項(xiàng)

3、目管理為核心，搭建世通建筑組織管理體系，其中包括:優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)，構(gòu)建以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣型組織架構(gòu);建立組織授權(quán)與分權(quán)體系，提升組織的靈活性;優(yōu)化世通建筑公司治理機(jī)制，提升公司治理水平;第二，建立公司內(nèi)部激勵體系，形成公司內(nèi)部渠道力;第三，建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績效考核體系。為了保障世通建筑創(chuàng)新管理模式的實(shí)施，本文建議世通建筑需建立良好的項(xiàng)目管理文化和項(xiàng)目管理信息化建設(shè)、增強(qiáng)員工參與管理的主動性，加強(qiáng)員工溝通和建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。