沈陽高壓開關(guān)有限公司GIS-Ⅰ型產(chǎn)品項目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，市場競爭異常激烈，一個項目要在激烈的競爭中獲勝，就要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法從項目管理的各個部分去管理和經(jīng)營，項目成本管理是項目管理的中心環(huán)節(jié)，是項目管理各組成部分的重中之重，項目成本管理在項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。
　　 項目一旦成立，就面臨著競爭，并始終處于生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中。項目管理要想獲得成功，做好項目成本管理是重點工作之一，通過對項目成本的科學(xué)管理，帶動項目管理的其

2、他方面工作，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。一個項目的生命力強弱很大程度上取決于項目成本。
　　 當(dāng)前，項目范圍在不斷擴大，項目環(huán)境和項目結(jié)構(gòu)也趨于多樣化，使得項目競爭更為激烈，如何采取有效的措施，做好項目成本管理工作，提高項目利潤是很多公司的最熱點問題之一。
　　 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理要帶領(lǐng)員工充分整合和利用項目資源，做出項目成本決策、制定成本管理計劃、傳遞成本信息、嚴(yán)抓時間成本，提供即及時又準(zhǔn)確的項目成本資料，羅列出明細(xì)、正確的項目

3、成本指標(biāo)數(shù)據(jù)，才能以此為依據(jù)，做出較科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測、決策和分析，促進(jìn)項目采取有效的措施完成各項任務(wù)，向項目的經(jīng)營目標(biāo)前進(jìn)。通過對具體的項目成本指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，尋找存有缺陷的原因，采取相應(yīng)措施，以達(dá)到降低成本、提高利潤的最佳項目成本管理模式。
　　 本文從項目成本管理內(nèi)容的理論視角出發(fā)，以沈陽高壓開關(guān)有限公司為GIS-I型項目產(chǎn)品為研究對象，并對GIS-I型項目200706銷售批次進(jìn)行定量研究，包括GIS-Ⅰ型項目管理