關于開關電源IC研發(fā)的項目管理應用研究.pdf

1、集成電路產(chǎn)業(yè)作為信息社會的基礎產(chǎn)業(yè)，其科技水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)成為衡量一個國家綜合實力的重要標志。近幾年來，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，集成電路產(chǎn)業(yè)帶動下的計算機、通信、消費類電子等新興產(chǎn)業(yè)為我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展注入了新的活力。但與國際大公司相比，我國的集成電路設計公司仍以中小公司為主，在中小型設計公司中如何進行有效的項目管理成為一個需要研究的課題。
　　本文以開關電源芯片設計公司為例，從應用角度，結合產(chǎn)業(yè)特點，運用項目管

2、理的思想和方法，提出一套適合芯片研發(fā)項目的管理方法。本文首先分析了開關電源芯片研發(fā)項目管理的特點，然后以B公司P項目為例，重點分析了項目管理流程。在項目開始階段，介紹了新產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容和方法，完善新產(chǎn)品開發(fā)建議書;項目執(zhí)行階段，通過制定項目計劃，項目活動WBS分解等方法，分析項目執(zhí)行過程中的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、人員管理的具體操作過程和方法;項目收尾階段總結項目成功因素，為以后項目管理積累經(jīng)驗。項目管理中風險管理貫穿整個生命周期