WEPEC作業(yè)成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么成本及成本控制就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理的概念、內(nèi)容、方法甚至目的都隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的不斷變化和成本管理理論的進(jìn)步而不斷發(fā)展和更新。隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為基本核算基礎(chǔ)的成本管理方法已不能滿足，而以作業(yè)為基本核算單位的作業(yè)成本管理不僅在理論上形成了自己的體系，而且在發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，已經(jīng)發(fā)展成為科學(xué)而有效的成本管理理論和方法。 本文在系統(tǒng)闡述和分析作業(yè)成本管理概

2、念、原理、方法，構(gòu)建一個(gè)比較完整的作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，以大連西太平洋石油化工有限公司(WEPEC)為案例，針對煉油企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，對國外作業(yè)成本管理理論和方法進(jìn)行吸收和創(chuàng)新，以期為企業(yè)的成本控制和效益提高提供一個(gè)理論基礎(chǔ)和操作規(guī)范。本文根據(jù)煉化企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝特點(diǎn)和作業(yè)成本管理的理論和方法，特別是WEPEC的實(shí)際情況，對作業(yè)成本管理的必要性和可行性，作業(yè)成本管理體系設(shè)計(jì)，作業(yè)成本管理的應(yīng)用前景等問題展開全面分析。本文的基本結(jié)