遼河二建項目成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、石油工程企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，其項目成本管理水平對我國油田建設(shè)有著重要的影響。遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司，是老牌國有石油工程企業(yè)。在規(guī)模日益擴大、競爭日益激烈的國內(nèi)外工程市場中，公司實施了基于項目成本理論的管理體制，從靜態(tài)的、被動的傳統(tǒng)管理方法，發(fā)展為動態(tài)的、跟進的成本管理機制，保障了成本綜合管理，提高公司的行業(yè)競爭力。
　　在調(diào)研企業(yè)管理的環(huán)境的基礎(chǔ)上，本文對遼河二建公司的項目成本管理提出了以下改進思路。首先，

2、在聽取公司人員的建議、進行相關(guān)資料收集之后，本文識別了問題以及其成因，確定了項目為對象、全面計劃、動因管理的管理方法。其后，根據(jù)這一些方法，本文制定了項目的工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣、資源項目費率和工作包描述表等管理規(guī)范。進而，本文依據(jù)某一具體工程，編制了該項目進度計劃和項目成本計劃，實現(xiàn)成本的跟蹤和監(jiān)控，帶動了管理標準化、精細化改進。最后，本文提出了一些成本管理配套保障措施，導(dǎo)入低成本、保進度的控制戰(zhàn)略，促進成本管理從局部走向全局，提