中建二局成本管理系統(tǒng)改進(jìn)的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全，企業(yè)在轉(zhuǎn)機(jī)建制、股份化改造的進(jìn)程中，日益重視成本管理的作用。為了使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)力、獲利能力上得以提高，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須將成本管理作為內(nèi)部管理的核心工作。努力使企業(yè)的成本管理工作制度化、規(guī)范化，發(fā)揮成本管理的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，增加企業(yè)內(nèi)部管理效益。本文根據(jù)企業(yè)低成本管理戰(zhàn)略的選擇，應(yīng)用目標(biāo)成本管理理論和方法，對(duì)中建二局目標(biāo)成本管理體系的改進(jìn)和完

2、善展開研究。文章通過(guò)施工項(xiàng)目的管理過(guò)程，對(duì)成本管理的具體內(nèi)容等進(jìn)行了論述，結(jié)合中建二局施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況，分析了該公司成本管理的現(xiàn)狀和成本管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題。運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，確定了目標(biāo)成本管理模型，劃分了成本管理責(zé)任中心，建立了成本管理責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)中建二局成本管理系統(tǒng)的建議，具體包括成本管理流程的改進(jìn)，推進(jìn)電算化成本管理，建立成本管理信息反饋系統(tǒng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工程項(xiàng)目實(shí)際成本的完成情況，開展成本管理績(jī)效