中建二局深圳分公司員工培訓體系改進研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)第一資源?！兜谖屙椥逕挕分忻鞔_提出現(xiàn)代企業(yè)的競爭最終的落腳點是人的競爭，是員工學習能力的競爭，對于中建二局這樣一個處于完全競爭性領域、曾經(jīng)陷入困境的新國企更是如此。培訓如何支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？培訓如何與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合？企業(yè)的知識體系，講師體系與課程體系該如何建立？歸根結底需要企業(yè)對于員工的成長與培養(yǎng)做出戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。論文對培訓的相關理論及二局培訓體系的發(fā)展脈絡進行梳理，通過系統(tǒng)的思考，提出具有公司特色的培訓理

2、念和具有可實現(xiàn)性和可操作性的培訓體系優(yōu)化設計方案，進而指導分公司培訓實踐。
　　本文首先是通過查閱大量相關文獻和資料，了解和掌握國內(nèi)外員工培訓的基本理論和方法。然后從人力資源和員工培訓的相關概念出發(fā)，并以培訓理論為指導，通過向高層領導和各級培訓管理人員進行實地考察、訪談、問卷調(diào)查等方式以及結合自身在企業(yè)從事培訓管理工作經(jīng)驗，對中建二局深圳分公司現(xiàn)有員工培訓體系現(xiàn)狀和問題進行分析，找出困擾培訓管理水平提升的瓶頸。根據(jù)公司目前培訓存在

3、的不足進行培訓體系的優(yōu)化設計。培訓體系優(yōu)化設計從確定目標、原則、要求和思路開始。進而從培訓需求與目標、分層培訓對象與培訓內(nèi)容設計、培訓方式選擇、培訓師資建設、培訓實施管理和培訓效果評估與反饋等方面進而優(yōu)化已有的員工培訓體系。另外，提出培訓體系實施后應關注的重點問題，以及可以提供的實施保障措施。文章最后根據(jù)現(xiàn)實情況歸納了優(yōu)化方案在實施中的難點和障礙，并針對性的提出了解決辦法和保障措施。
　　本文的研究成果即將運用于中建二局的員工培訓