瑞聲科技公司目標成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著手機消費品市場的激烈競爭，從90年代稱霸的摩托羅拉手機時代，轉(zhuǎn)換成2000年的NOKIA，再到最近幾年火遍全球的蘋果手機，手機的更新?lián)Q代速度之快，就要求提供給手機的電子配件的品質(zhì)及價格等各方面的相符合手機的進展，由于手機的型號款式變得越來越輕便，越來越薄，要求聲音的質(zhì)量越來越好，這就要求微型電聲元配件的性能及品質(zhì)的提高，但這種提高面臨著制造微型電聲元配件的產(chǎn)品的成本提高和利潤的下降。在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本的控制是企業(yè)亟待解決的問

2、題，因此，加強成本管理是制造業(yè)企業(yè)保證利潤的關(guān)鍵因素。成本管理逐漸從傳統(tǒng)成本管理發(fā)展到目標成本管理，目標成本管理也是最近幾年使用面較廣，它對增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和提高企業(yè)的利潤率及經(jīng)營效果起到關(guān)鍵和重要作用。
　　論文立足于瑞聲科技公司（AAC）的成本管理現(xiàn)狀，通過對瑞聲聲學公司的實例研究和探討，深入了解并構(gòu)建了企業(yè)的目標成本管理應(yīng)用體系，認為在目前的經(jīng)濟環(huán)境及體制下企業(yè)實行目標成本管理體系與當前的經(jīng)濟狀況和企業(yè)的自身發(fā)展是相適應(yīng)，

3、更利于幫助企業(yè)不斷增強盈利能力，并具有預(yù)期性和前瞻性。
　　論文的研究思路是從目標成本的研究意義開始，通過全面了解國內(nèi)外對目標成本研究的內(nèi)容和思路，闡述目標成本的理論基礎(chǔ)和使用的方法以及步驟和機理，從瑞聲聲學公司的成本管理現(xiàn)狀開始探討分析目前成本管理存在的問題和需要改善的成本管理，實施目標成本管理的必要性。因此瑞聲聲學公司引入了目標成本管理體系，包括瑞聲聲學實施目標成本管理的原則、內(nèi)容和流程體系和方法以及指標體系，對目標成本的綜合