JF公司道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化項目管理應用研究.pdf

1、國內(nèi)外道岔監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)日益多樣，市場競爭日趨激烈，這些都使得道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化項目管理面臨諸多新的挑戰(zhàn)，尤其是在應用實施標準化管理和產(chǎn)品化供應等方面表現(xiàn)得尤為明顯。本文進一步研究道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化工作和其應用項目管理的詳細具體內(nèi)涵，為積累符合國情和適合我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要的道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化經(jīng)驗、構(gòu)建完整可行的方法體系等其他方面具有重要的理論和實踐意義。
　　本文在分析中國道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與既有問題的基礎之上，

2、利用理論與實際相結(jié)合的方法，提出了在道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化實施中應用項目管理的方法。并且基于產(chǎn)品研發(fā)項目生命周期理論，綜合現(xiàn)代項目管理與研發(fā)項目管理的特點，將產(chǎn)品化項目管理按階段分別劃分為立項管理、規(guī)劃管理、實施管理以及終止管理，在此基礎上依次論述各個階段的管理內(nèi)容。本文結(jié)合JF公司道岔監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品化項目管理的現(xiàn)實狀況，在分析產(chǎn)品化項目管理組織結(jié)構(gòu)和模式的同時，詳細剖析了設備配備、進度計劃、任務分解、風險管理、人力資源管理以及成果管理，最終