國際石油鉆井項(xiàng)目模塊化管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速與持續(xù)發(fā)展，我國對石油的需求不斷增加，供需矛盾日漸突出，而且己成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸。面對日益嚴(yán)峻的形勢，中國石油天然氣集團(tuán)公司積極貫徹國家的重大決策，提出了“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快了國際化步伐。與此同時，集團(tuán)公司工程承包與技術(shù)服務(wù)行業(yè)緊隨跟進(jìn)，大踏步地、卓有成效地進(jìn)入了國際市場。要實(shí)中國石油工業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我國各大石油公司除了要勇于開拓海外

2、市場、加大資金投入、設(shè)備更新、技術(shù)更新，人員培訓(xùn)等，很重要的一點(diǎn)就是要管理創(chuàng)新，提高國際石油鉆井項(xiàng)目的管理水平，以增強(qiáng)我國石油工業(yè)在海外市場的國際競爭力。 本文基于模塊化管理理論的基本原理，對國際石油鉆井工程項(xiàng)目應(yīng)用模塊化管理進(jìn)行理論分析和闡述，以期對提高國際石油鉆井工程項(xiàng)目管理水平有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。文章對模塊化管理理論和相關(guān)理論進(jìn)行了綜述；分析了國際石油鉆井工程項(xiàng)目應(yīng)用模塊化管理的適用性；提出了國際石油鉆井工程項(xiàng)目模塊化設(shè)