航天產(chǎn)品化管理體系評(píng)估研究.pdf

1、　　在航天技術(shù)飛速發(fā)展和空間競(jìng)賽日益激烈的背景下，我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)多型號(hào)、多任務(wù)并舉和小批量生產(chǎn)、高密度出廠發(fā)射的特點(diǎn)逐步顯現(xiàn)，在資源有限的情況下，這種需求的轉(zhuǎn)型導(dǎo)致傳統(tǒng)研制模式與形式任務(wù)的需要產(chǎn)生許多不協(xié)調(diào)，已嚴(yán)重制約我國(guó)航天領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，迫切需要優(yōu)化系統(tǒng)工程管理模型。在此情況下，航天科技集團(tuán)公司提出了開展航天產(chǎn)品化工程建設(shè)的思路，但是如何開展及如何有效地推進(jìn)產(chǎn)品化工作，還需要進(jìn)一步研究產(chǎn)品化建設(shè)內(nèi)容及推進(jìn)建設(shè)的方法手段。
　

2、　本文從航天產(chǎn)品化的概念及有關(guān)要求入手，對(duì)產(chǎn)品化的內(nèi)涵，產(chǎn)品成熟度的內(nèi)涵，產(chǎn)品化對(duì)管理模式轉(zhuǎn)型的要求等進(jìn)行了深入的分析，在文獻(xiàn)研究、調(diào)研訪談、實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，通過借鑒項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估等管理思想和方法，探索了運(yùn)用產(chǎn)品化管理成熟度評(píng)估的手段來促進(jìn)產(chǎn)品化工作有效開展的方法。研究過程中，系統(tǒng)分析了產(chǎn)品化工作的有關(guān)要求，總結(jié)提煉了若干管理要素，建立了組織產(chǎn)品化管理成熟度模型及評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為提升組織的產(chǎn)品化管理能力提供了一種框架和指導(dǎo)。