BICR企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)要依靠自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。本文針對(duì)于BICR企業(yè)目前的現(xiàn)狀，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并著重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系進(jìn)行分析和優(yōu)化，目的在于解決BICR企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系不適應(yīng)市場(chǎng)需求發(fā)展的問題，以便尋求一種能夠提高BICR企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，指導(dǎo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。
　　論文首先運(yùn)用波特五力模型

2、結(jié)合三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和BICR企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，得出BICR企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前企業(yè)狀況暫且實(shí)施特殊的差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，同時(shí)應(yīng)積極籌劃分公司建設(shè)，與上下游優(yōu)勢(shì)資源綁定，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)要求的低成本化提供條件保障。其次，本文運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣法，將BICR企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CAPC企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比分析，明確了BICR企業(yè)必須通過對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系進(jìn)行優(yōu)化，來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)特殊的差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。再次，