石油企業(yè)QHSE管理體系研究.pdf

1、中國，加入WTO后，企業(yè)參與國際市場競爭的步伐明顯加快，標準化管理工作面臨著緊迫的任務(wù)和挑戰(zhàn)。在引進了ISO9000(質(zhì)量)、ISO14000(環(huán)境)和OHSAS 18000(職業(yè)健康安全)等管理體系標準之后，我國企業(yè)掀起了進行體系認證工作的熱潮。隨著三個管理體系標準的推廣，越來越多的組織在同時貫徹兩個或三個標準。由于前述三個管理體系標準存在著較多的共同點，如果企業(yè)按照三個標準分別獨立地建立體系，就會造成不必要的浪費，出現(xiàn)彼此間的不協(xié)調(diào)

2、，嚴重地影響著宣貫標準的效果；因此，三個體系整合的問題就成為當前企業(yè)貫標中急需解決的重要問題。 本文針對在石油企業(yè)管理中如何應(yīng)用整合管理體系模式的若干問題進行了研究和分析，以降低石油企業(yè)的管理風險，提高石油企業(yè)的管理效益。 本文研究的主要內(nèi)容集中在以下幾個部分： 第一、關(guān)于石油企業(yè)QHSE體系的相關(guān)理論研究。主要通過對石油企業(yè)QHSE體系管理理論的由來以及發(fā)展趨勢的分析，結(jié)合目前石油企業(yè)管理中存在的問題，闡述了石

3、油企業(yè)QHSE體系管理的概念和所要遵循的四個主要原則。在此基礎(chǔ)上提出了集約化QHSE管理體系的理念，構(gòu)建了石油企業(yè)QHSE管理一體化的理論體系。并從三個方面分析和論述了這一理論體系，即：領(lǐng)導行為和企業(yè)的現(xiàn)實條件是這一理論的基礎(chǔ)；石油企業(yè)QHSE體系管理的一體化的模式體系是這一理論的核心；先進的企業(yè)文化、信息化、與內(nèi)控緊密結(jié)合的思想是這一理論的三個主要支撐要素。 第二、關(guān)于石油企業(yè)QHSE體系管理流程研究。運用PDCA循環(huán)模式結(jié)合

4、內(nèi)控的觀點，研究了QHSE體系管理的流程。在分析各種QHSE體系管理模式流程的指導思想和遵循原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的提出了管理流程的設(shè)計方案。并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的思想，對OHSE體系管理模式的具體流程和流程的操作思想進行了相關(guān)的探索。 第三、關(guān)于石油企業(yè)QHSE體系信息化設(shè)計。通過分析國際國內(nèi)石油企業(yè)QHSE信息化現(xiàn)狀以及信息化建設(shè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，設(shè)計了一個QHSE信息化平臺。在以本文提出的QHSE整合模型的具體指導下，分析了QH

5、SE管理信息化平臺的設(shè)計原則，以平臺的各個業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊作為功能分界，對平臺的信息技術(shù)和應(yīng)用架構(gòu)都作了設(shè)計，最后提出了一整套平臺實施的方案。第四、關(guān)于石油企業(yè)文化與QHSE體系關(guān)系研究，從深層次分析和闡述了石油所特有的企業(yè)文化對于QHSE體系管理理論的影響，突出描述了石油企業(yè)文化中強調(diào)企業(yè)的責任感、強調(diào)執(zhí)行力、強調(diào)全員參與的特點以及以“責任、忠誠、和諧”為核心的文化理念對于QHSE體系管理的影響。分析了石油企業(yè)為什么要率先整合各管理體系、

6、致力于QHSE體系管理、堅持不斷完善自我創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的企業(yè)文化上的動因。 第五、關(guān)于石油企業(yè)QHSE體系管理綜合評價體系研究。根據(jù)石油企業(yè)實施QHSE體系管理的具體情況，提出了十五個評價指標，針對這些評價指標運用模糊數(shù)學知識建立了一套模糊綜合評估的數(shù)學模型，并由這些指標和數(shù)學模型最終界定了評價石油企業(yè)QHSE體系管理成效的六個標準。在此基礎(chǔ)上，對于具體的評價過程，也總結(jié)出了幾種評價工作的方法。這些指標、標準

7、、模型、以及具體的評價方法，綜合形成了一套完善的石油企業(yè)QHSE體系管理綜合評價體系。 第六、應(yīng)用中國石油的管理實踐進行石油企業(yè)QHSE體系管理運行案例研究。主要通過具體分析中國石油在實施QHSE體系管理過程中的具體實踐，進一步通過實例闡述一體化QHSE體系模式的具體實踐和優(yōu)越性，并通過中國石油在QHSE體系管理信息化方面取得的成果和業(yè)已建立的信息化系統(tǒng)，驗證了本文提出的信息化平臺設(shè)計原則，對上文提出的具體架構(gòu)作了進一步的闡述，

8、在綜合分析中石油具體實踐的基礎(chǔ)上，驗證了本文提出的理論和基本原則。 文章最后在總結(jié)我們研究成果的基礎(chǔ)上，對研究中存在的問題進行了說明，并對QHSE管理一體化模型、具體體系模式以及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展方向進行了展望，為開展進一步的研究指出了方向。 本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)在綜合研究石油企業(yè)QHSE體系管理理論模型的基礎(chǔ)上，提出石油企業(yè)QHSE基于同步體系的集約化理念以及體系的具體模式(2)提出基于內(nèi)部