K企業(yè)職業(yè)生涯管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、K企業(yè)創(chuàng)建于20世紀(jì)60年代，是一家擁有多個(gè)下屬企業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)，擁有員工6000多人。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存越來越不容易，要想在世界市場(chǎng)上保持有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行職業(yè)生涯管理顯得更加必要，對(duì)員工來說，可以提高員工的忠誠度和安全感，對(duì)企業(yè)來說，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力保持企業(yè)的穩(wěn)定性。
　　本文以 K企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)綜述法等方法，通過對(duì)K企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究分析，闡述了

2、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及該企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的實(shí)施步驟。其次，介紹了K企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，對(duì)人力資源管理的不足之處提出了對(duì)策，分析了 K企業(yè)的職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)的原則和 K企業(yè)職業(yè)生涯管理的內(nèi)容。最后，總結(jié)了 K企業(yè)職業(yè)生涯管理的輔助措施，指出了本研究的不足之處和后續(xù)研究建議。
　　本文通過對(duì) K企業(yè)職業(yè)生涯管理體系的研究，發(fā)現(xiàn)組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的有效性是：可以提高員工的工作積極性和工作的效率，減少員