企業(yè)人管理「職業(yè)生涯」策劃篇

1、企業(yè)人管理「人管理「職業(yè)職業(yè)生涯」策生涯」策劃篇企業(yè)人管理「職業(yè)生涯」策劃篇「導入思維」人生在世誰都想過做出點什么？然而，并非人人都能如愿以償，問題何在？職業(yè)生涯策劃正是提供這樣的思路、啟示和鏡子，讓您能結合個人的素質、特點和能力來把握自己……正所謂命運握在手——策劃好您的職業(yè)生涯。1、何謂職業(yè)生涯策劃是指組織（或個人）把個人發(fā)展與（企業(yè)）組織相結合，把個人因素與組織因素、社會因素組成進行分析和策劃；從決定個人職業(yè)過程的軟著陸出發(fā)，制定

2、有關對個人一生在謀生（事業(yè)）發(fā)展的設想和計劃及安排。關鍵是要把握從個人特點和承載力出發(fā)，再緊密聯(lián)系（企業(yè)）組織以至行業(yè)與社會環(huán)境的柔合度。例如：陳生的職業(yè)生涯設想：從大學畢業(yè)，先考慮投入相關或接近的專業(yè)磨礪12年，進而找到自我欠缺或需補充的知識或技能，加以學習和提高，爭取5年找到更適合自我性格與愛好的職業(yè)；同時，期望待遇可提高50%以上?！?、個人職業(yè)生涯策劃是個人對自己一生職業(yè)發(fā)展道路的設想和策劃，它包括什么時段、什么職業(yè)、什么地區(qū)

3、和單位（組織）以及從事這種工作的職務等。1）職業(yè)生涯策劃期●職業(yè)探索期（25歲前）——嘗試與體驗。●職業(yè)調節(jié)期（26~30歲左右）——變化與尋找。●職業(yè)發(fā)展期（30左右~45歲）——進程與更新。●職業(yè)維持期（46~60歲）——穩(wěn)定與提高?！衤殬I(yè)衰退期（61歲以上）——退讓與幫助。2）策劃步驟A、自我評估：對個人需求，能力、興趣、性格、等氣質分析，從以確認自己定位和具備的潛質力。B、組織與社會環(huán)境分析：從社會職業(yè)供求和企業(yè)（組織）需求條件

4、入手，確定自己適合與適應的可能。C、生涯機會評估：主要是當前機會和長期的可能，正所謂天時、地理和人和具備因素。D、職業(yè)生涯目標確定：以社會環(huán)境為大前提，社會工作與企業(yè)（組織）為基礎，把握自我投向的目標。E、制定行為方案：把目標轉化為具體的選擇和措施。F、評估與反饋：以靜制動，以進為退；穩(wěn)重求進，從過程以吸收與體驗；力爭“貴人”幫助。工作坊：如何找到興趣、愛好與謀生“三合一”源動力。通常來說，人都會經(jīng)歷從物質到經(jīng)濟再到價值三步曲；如何尋找

5、到適合自己而且是最長的能量射線（圖略），迸發(fā)出無可估量的而持續(xù)的能量；正是畢生的結果?！笇W習啟示」從個人確定職業(yè)發(fā)展目標的策劃中，認識自己、了解自己、評估自己、衡量自己、造就自己，鞭策個人如何努力工作；把職業(yè)生涯策劃期有效提速……3、七個實操原則●長期性原則：應從長遠來考慮，只有這樣才能給人生設定一個大方向；使您集中力量，緊緊圍繞這個方向作出努力，最終取得達成心愿。●清晰性原則：要清晰、明確能夠把它轉化為一個個可以實行的行動，人生各階段

6、的線路劃分與安排一定要具體而行。●可行性原則：要有事實依據(jù)要根據(jù)個人特點企業(yè)發(fā)展需要和社會發(fā)展需要來制定，不能做不著邊際的夢想?！裉魬?zhàn)性原則：要在可行性的基礎上，具有一定的挑戰(zhàn)性；讓付出的努力，體驗為成功之后能有較大的成就感。●適時性原則：是預測未來的行動，確定將來的目標。因此，各項主要活動何時實施，何時完成，都應有時間和時序上的妥善安排，以作為檢查行動的依據(jù)?！襁m應性原則：規(guī)劃未來的職業(yè)生涯目標，可能面對多種變化因素。因此，策劃應有彈

7、性，以增加其適應性和調節(jié)?！癯掷m(xù)性原則：人生每個人發(fā)展階段應能持續(xù)連貫和連接，各具體策劃與人生總體規(guī)劃應相近和一致，不能搖擺不定，節(jié)約自我發(fā)展階段的人力資本積累。工作坊：制作《個人職業(yè)生涯策劃表》（略）●個人因素分析?！癍h(huán)境因素分析?！衤殬I(yè)生涯目標策劃?！穸唐谀繕擞媱澟c措施。●中期目標計劃與措施?！耖L期目標計劃與措施?！袢松繕擞媱澟c措施。說明：人生目標長期目標要盡可能志遠，但不一定具體；中短期目標既有激勵價值又有現(xiàn)實可行，而且要求具體

8、明確；逐級提高互為關聯(lián)，最好從5W自我問答（圖略）導入更為清晰和明了些。「學習啟示」從圖示（略）解讀，可找到一條從意態(tài)與情態(tài)、到能態(tài)與動態(tài)相適應——達到相得益彰的著陸區(qū)，正是“遠景”與路向。因此，如何改善人與企業(yè)人的關系，由每每的個人組成的企業(yè)人是否愿意回過頭來幫助每一個人，達成與企業(yè)人共同的“遠景”；將是人本管理必須深刻面對和正視的問題。小結語：期望自已就是掌舵手，《個人職業(yè)生涯策劃》就是自己的“仙人掌”。正如您看到一個射擊靶，不斷的