JB電工組織職業(yè)生涯管理體系研究.pdf

1、近年來，隨著全球性金融危機影響不斷延續(xù)，全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，市場競爭加劇，中小型企業(yè)的生存和發(fā)展困難不斷加大。國內(nèi)外一些知名企業(yè)在組織內(nèi)開展的員工職業(yè)生涯管理活動，有效地減少了員工隨意離職，促進(jìn)了企業(yè)快速良性發(fā)展，大幅度提升了企業(yè)競爭力。它主要內(nèi)容分為員工的自我職業(yè)生涯管理和組織職業(yè)生涯管理兩方面，其中對企業(yè)發(fā)展作用最明顯、影響最大的就是組織職業(yè)生涯管理。組織職業(yè)生涯管理是企業(yè)在內(nèi)部以組織的形式，指導(dǎo)和幫助員工建立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行職業(yè)生

2、涯規(guī)劃，通過特定的人力資源活動,使個人的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織的職業(yè)生涯目標(biāo)相結(jié)合,員工個人職業(yè)發(fā)展與組織職業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，當(dāng)個人職業(yè)發(fā)展實現(xiàn)時,就會推動組織職業(yè)向好的方面發(fā)展,最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織職業(yè)生涯管理一方面可以幫助組織吸引人才、凝聚人才，使組織保持持續(xù)穩(wěn)定并成為優(yōu)秀的團(tuán)隊,能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部的問題，更好的維持組織發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)又好又快地發(fā)展；另一方面，有利于組織內(nèi)成員個人的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過組織加強員工個人職業(yè)生涯管

3、理，使員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，提高他們的滿意度和歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，實現(xiàn)員工自我價值。
　　本文采用文獻(xiàn)理論研究、問卷調(diào)查、案例分析等方法，通過對JB電工所處行業(yè)特點及職業(yè)生涯管理存在的問題進(jìn)行分析，借鑒目前國內(nèi)外組織職業(yè)生涯管理理論成果，參考國內(nèi)外企業(yè)組織職業(yè)生涯管理經(jīng)驗做法進(jìn)行研究。本文首先介紹了組織職業(yè)生涯管理的國內(nèi)外相關(guān)理論研究成果，敘述了組織職業(yè)生涯實踐的主要模式，然后介紹JB電工的發(fā)展背