基于組織承諾的職業(yè)生涯管理研究.pdf

1、在無邊界職業(yè)生涯下，組織職業(yè)生涯管理對組織承諾有什么影響，如何通過它來有效提升員工的組織承諾水平?對此，本研究在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上設(shè)計了有關(guān)測量量表，在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，然后通過項目分析對量表進(jìn)行了純化，并用探索性因子分析揭示了組織職業(yè)生涯管理和組織承諾的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，接著用回歸分析和方差分析揭示了組織職業(yè)生涯管理對組織承諾的具體影響。
　　 本研究發(fā)現(xiàn)，在無邊界職業(yè)生涯下：(1)組織職業(yè)生涯管理存在公平對待、提供信息與職業(yè)指導(dǎo)

2、、培訓(xùn)、發(fā)展空間與溝通四個維度；組織承諾存在情感依戀、義務(wù)感、離開的損失三個維度。(2)組織職業(yè)生涯管理對組織承諾有顯著的正向影響，其中，公平對待、發(fā)展空間與溝通對組織承諾有顯著的正向影響。具體地，公平對待對情感依戀、義務(wù)感和離開的損失均有顯著的正向影響；提供信息與職業(yè)指導(dǎo)對情感依戀和離開的損失有顯著的正向影響，對義務(wù)感沒有顯著影響；培訓(xùn)僅對情感依戀有顯著的正向影響，對義務(wù)感和離開的損失沒有顯著影響；發(fā)展空間與溝通對情感依戀、義務(wù)感和離