DJ公司員工職業(yè)生涯發(fā)展及配套管理體系研究.pdf

1、隨著全球經濟日趨一體化,企業(yè)所處的環(huán)境更加動態(tài)多變,企業(yè)間的競爭也同益激烈,企業(yè)間的競爭從根本上來說是人才之間的競爭。同時21世紀是知識經濟時代,而知識的源泉和載體是人,因此人才成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要在當今動態(tài)復雜的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展,必須采取有效措施來吸引人才、保留人才和發(fā)展人才。這也正是人力資源管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展越來越受到重視的原因所在。
　　 近年來隨著我國經濟的高速增長,人民經濟生活水平有了顯著的提高,大部分

2、城市居民步入小康社會。同時,伴隨著改革開放的深入,西方重視個人價值的觀念逐漸為大眾所接受。在職業(yè)生涯發(fā)展中,人們越來越注重自我價值的實現,以往單靠經濟利益來吸引人才和保留人才的作法已難以奏效,因此必須從員工的角度出發(fā),更好地關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,為員工的長期發(fā)展做好規(guī)劃。企業(yè)可以通過有計劃的、系統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,幫助員工獲得未來企業(yè)戰(zhàn)略所要求的新知識、新技能,培養(yǎng)他們適應新的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的能力,從而為企業(yè)未來的發(fā)展儲備充足的人才。員工

3、職業(yè)生涯發(fā)展管理注重員工自身的發(fā)展要求,強調企業(yè)與員工的共同發(fā)展,不僅有利于增強員工對企業(yè)的歸屬感,強化企業(yè)的凝聚力,而且有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現和企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。
　　 本文針對企業(yè)合資過程中出現的員工整體素質偏低和核心人才流失等問題,通過對企業(yè)實際情況的深入分析,提出了職業(yè)生涯發(fā)展體系的設計方案及其配套管理體系。
　　 本文首先介紹了選題的背景、意義、主要研究方法和研究內容及框架。接著進行理論闡述,介紹了相關領域