在軟件項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化問題的研究.pdf

1、近年來，人們生活的方方面面都與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)，日常工作離不開各種計(jì)算機(jī)軟件，不同類型的軟件在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用。同時(shí)用戶對(duì)軟件的各方面要求越來越高，這是對(duì)軟件企業(yè)的很大挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，軟件企業(yè)應(yīng)對(duì)的如何呢?
　　 目前，一方面，國內(nèi)很多軟件企業(yè)規(guī)模較小，沒有一套成熟完善的管理模式，沒有形成產(chǎn)品化管理的研發(fā)、生產(chǎn)流程。因此嚴(yán)重影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面，國內(nèi)軟件企業(yè)都是以項(xiàng)目的形式在開發(fā)產(chǎn)品，根據(jù)項(xiàng)目的需求定制軟件

2、產(chǎn)品。用戶對(duì)產(chǎn)品需求不斷提出變更，企業(yè)就不斷投入人力財(cái)力進(jìn)行產(chǎn)品維護(hù)更新。這樣的產(chǎn)品不推廣還好，一旦推廣必然整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、甚至整個(gè)公司陷入工程的泥潭，最后越陷越深。更不要說企業(yè)要做大做強(qiáng)。
　　 那么如何來解決這樣的問題?本文從產(chǎn)品管理的理論入手，分析了軟件產(chǎn)品管理的概念，軟件產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。進(jìn)行一系列軟件產(chǎn)品化管理可行性分析，闡述軟件產(chǎn)品化管理的內(nèi)容。從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、研發(fā)流程、管理運(yùn)營制度四個(gè)方面，深

3、入探討如何構(gòu)建一個(gè)高效的軟件產(chǎn)品管理體系。同時(shí)本文還針對(duì)產(chǎn)品管理中重要的角色——產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行延伸分析，討論了產(chǎn)品經(jīng)理的概念、角色、職責(zé)和主要的能力。作為一個(gè)軟件產(chǎn)品的靈魂人物，產(chǎn)品經(jīng)理必須明確自己的職責(zé)，努力提高自己在產(chǎn)品管理各方面的能力，不斷打造出符合市場需求、給公司帶來足夠利潤、生命周期盡可能長的產(chǎn)品。
　　 本文還以A公司為例，分析了該公司在從項(xiàng)目型企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)過程中經(jīng)歷了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)的變化、管理流程的變