軟件項目管理的研究及在軟件項目開發(fā)中的應用.pdf

1、軟件項目管理的研究是為了使軟件項目的開發(fā)與實施在范圍、時間、成本和質量等方面達到預期目標，最大限度地滿足各干系人的愿望。然而，從全球來看，軟件項目的成功率非常低，“軟件危機”的陰影還一直籠罩著軟件行業(yè)和信息化建設單位，阻礙著我國信息化的進程。造成這種現(xiàn)象的最主要原因是軟件項目的開發(fā)過程混亂，好的開發(fā)技術和方法不能發(fā)揮應有的作用，也就是說組織不能很好地管理和控制軟件項目的開發(fā)過程。研究與實踐表明，軟件項目失敗的主要原因是項目的復雜性和缺乏

2、合格的項目管理人才，而缺乏有效的項目管理是導致軟件項目失控的直接原因。 本文通過對項目管理的發(fā)展過程、現(xiàn)狀、趨勢、熱點及項目管理領域最新研究成果---組織項目管理成熟度模型（OPM3）的分析，對CMM、ISO9000和現(xiàn)代項目管理的研究，以及軟件項目開發(fā)過程特點的分析與研究，提出軟件項目開發(fā)的成功關鍵在于管理者要針對具體的項目、項目的開發(fā)組織及項目所涉及的領域特點確定管理措施和方法，進行有效的過程控制和管理。 本文根據(jù)軟

3、件項目管理及軟件項目開發(fā)過程的特點,和軟件企業(yè)軟件項目開發(fā)過程的管理模式和管理方法，研發(fā)了一個軟件項目的主要運作流程，此流程將軟件項目的開發(fā)過程分為：項目搜尋階段、項目立項階段、售前階段、合同生成階段和合同執(zhí)行階段等五個階段，分析了流程中每個階段的進入條件、主要工作過程和工作結果。提出了把軟件項目的整個開發(fā)過程按業(yè)務流程進行管理的模式、方法與步驟，主要包括：一、確定有效的項目開發(fā)過程和管理流程，定義各流程的進入條件和退出條件，以及評審的

4、標準與方法；二、對于復雜的流程進一步進行分解，定義相應的開發(fā)管理子流程；三、確定了編制項目開發(fā)計劃的主要內容、編制步驟和要求；四、設計了對軟件項目開發(fā)過程進行有效控制和管理的模板與表格；五、對軟件項目的范圍、進度、費用、質量、風險和配置的管理進行重點的研究與應用分析。 本文將軟件項目開發(fā)的運作流程、管理模式、方法、步驟以及模板與表格等研究結果實際應用到深圳市電信局通信建設工程項目管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)過程中，成功的對該項目進行