項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用 與分析

1、項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用與分析與分析摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件規(guī)模越來(lái)越大、越來(lái)越復(fù)雜，投資約越來(lái)越高因此，在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理的成功與否是決定一個(gè)軟件項(xiàng)目是否能夠順利利用高效率完成的重要保證。本文闡述了在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目管理的原因，還闡述的了項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行分析和論述.。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；軟件開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理引言如果用如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn)，

2、那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快，用戶(hù)需求與市場(chǎng)不斷變化，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)大大增加，也給管理帶來(lái)了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來(lái)

3、說(shuō)，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。一、提一下項(xiàng)目管理的兩個(gè)問(wèn)題1、么是項(xiàng)目管理？根據(jù)PMI的定義項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用一系列價(jià)值觀、知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目的要求和期望。2、什么要有項(xiàng)目管理？沒(méi)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但是沒(méi)有管理的項(xiàng)目利潤(rùn)很難有保證，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，虧損的風(fēng)險(xiǎn)就大。所以我們要有項(xiàng)目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個(gè)項(xiàng)目都要盈利。另外，有了項(xiàng)目管理，就有了管理改進(jìn)的基礎(chǔ)，

4、無(wú)論剛開(kāi)始的項(xiàng)目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改進(jìn)的可能性，至于能不能得到改進(jìn)，以及改進(jìn)的快慢，則取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是人，特別是各級(jí)管理者；另一個(gè)是利益。關(guān)鍵是“利益”，準(zhǔn)確的說(shuō)是“利益的分配”，在權(quán)責(zé)利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮作用。還需要指出的是“利益”是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶(hù)方相關(guān)人員個(gè)人的利益。好，質(zhì)量越高越好，投入越少越好，這是用戶(hù)最常用的口號(hào)。多：需求越多越好嗎？軟

5、件系統(tǒng)實(shí)施的基本原則是“全局規(guī)劃，分步實(shí)施，步步見(jiàn)效“，需求可以多，但是需求一定要分優(yōu)先級(jí)，要分清企業(yè)內(nèi)的主要矛盾與次要矛盾，根據(jù)PARETO的8020原則，企業(yè)中的80%的問(wèn)題可以用20%的投資來(lái)解決，如果你要大而全，對(duì)不起，你那20%的次要問(wèn)題是需要你花費(fèi)80%的投資的！而這一點(diǎn)恰恰是很多軟件用戶(hù)所不能忍受的?？欤赫婺芸炱饋?lái)嗎？“快“是用戶(hù)、軟件開(kāi)發(fā)商都希望的。傳統(tǒng)企業(yè)里強(qiáng)調(diào)資金的周轉(zhuǎn)情況，軟件企業(yè)里強(qiáng)調(diào)的是人員的周轉(zhuǎn)情況，開(kāi)發(fā)人員

6、應(yīng)盡快做完一個(gè)項(xiàng)目再做另外一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)快速的啟動(dòng)項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目來(lái)承擔(dān)更多的項(xiàng)目，來(lái)獲利。但是“快“不是主觀的拍腦袋定工期就可以完成的，工期的定義一定要基于資源的狀況、需求的多少與質(zhì)量的需求來(lái)進(jìn)行推算的。軟件畢竟需要一行代碼一行代碼的寫(xiě)出來(lái)，他的工作量是客觀的，并非是人有多大膽，地有多大產(chǎn)“式的精神鼓動(dòng)就可以短期完成的。省：省到什么程度？“一分錢(qián)一分貨“，這是中國(guó)的俗話(huà)，他是符合價(jià)值規(guī)律的。甲方希望少投入，乙方希望降低自己的生產(chǎn)成本，省

7、到乙方僅能保本的時(shí)候，再省，乙方就虧損了。正視這四個(gè)要素之間的平衡關(guān)系是軟件用戶(hù)、開(kāi)發(fā)商、代理商成熟理智的表現(xiàn)，否則系統(tǒng)的成功就失去了一塊最堅(jiān)實(shí)的理念基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施IT系統(tǒng)的首要目標(biāo)是要成功，而不是失敗，企業(yè)可以容忍小的成功，但不一定容忍小的失敗，所以需要真正理解上述四個(gè)要素的平衡關(guān)系，確保項(xiàng)目的成功。2高效原則在需求、資源、工期、質(zhì)量四個(gè)要素中，很多的項(xiàng)目決策者是將進(jìn)度放在首位的，現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，“產(chǎn)品早上市一天，就早掙一天