項目管理在軟件中的應(yīng)用 與分析

1、項目管理在軟件中的應(yīng)用項目管理在軟件中的應(yīng)用與分析與分析摘要：計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件規(guī)模越來越大、越來越復(fù)雜，投資約越來越高因此，在軟件開發(fā)的過程中，項目管理的成功與否是決定一個軟件項目是否能夠順利利用高效率完成的重要保證。本文闡述了在軟件開發(fā)過程中實行項目管理的原因，還闡述的了項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題以及相應(yīng)的解決方案進行分析和論述.。關(guān)鍵詞：項目管理；軟件開發(fā)；風險管理引言如果用如果用兩個字概括當前社會的特點，

2、那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對的變化以及由此帶來的挑戰(zhàn)大大增加，也給管理帶來了很多問題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來

3、說，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。一、提一下項目管理的兩個問題1、么是項目管理？根據(jù)PMI的定義項目管理是在項目活動中應(yīng)用一系列價值觀、知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目關(guān)系人對項目的要求和期望。2、什么要有項目管理？沒有項目管理，項目也有可能成功。但是沒有管理的項目利潤很難有保證，對公司來說，虧損的風險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。另外，有了項目管理，就有了管理改進的基礎(chǔ)，

4、無論剛開始的項目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改進的可能性，至于能不能得到改進，以及改進的快慢，則取決于兩個因素：一個是人，特別是各級管理者；另一個是利益。關(guān)鍵是“利益”，準確的說是“利益的分配”，在權(quán)責利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮作用。還需要指出的是“利益”是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶方相關(guān)人員個人的利益。好，質(zhì)量越高越好，投入越少越好，這是用戶最常用的口號。多：需求越多越好嗎？軟

5、件系統(tǒng)實施的基本原則是“全局規(guī)劃，分步實施，步步見效“，需求可以多，但是需求一定要分優(yōu)先級，要分清企業(yè)內(nèi)的主要矛盾與次要矛盾，根據(jù)PARETO的8020原則，企業(yè)中的80%的問題可以用20%的投資來解決，如果你要大而全，對不起，你那20%的次要問題是需要你花費80%的投資的！而這一點恰恰是很多軟件用戶所不能忍受的?？欤赫婺芸炱饋韱幔俊翱臁笆怯脩?、軟件開發(fā)商都希望的。傳統(tǒng)企業(yè)里強調(diào)資金的周轉(zhuǎn)情況，軟件企業(yè)里強調(diào)的是人員的周轉(zhuǎn)情況，開發(fā)人員

6、應(yīng)盡快做完一個項目再做另外一個項目，通過快速的啟動項目、結(jié)束項目來承擔更多的項目，來獲利。但是“快“不是主觀的拍腦袋定工期就可以完成的，工期的定義一定要基于資源的狀況、需求的多少與質(zhì)量的需求來進行推算的。軟件畢竟需要一行代碼一行代碼的寫出來，他的工作量是客觀的，并非是人有多大膽，地有多大產(chǎn)“式的精神鼓動就可以短期完成的。省：省到什么程度？“一分錢一分貨“，這是中國的俗話，他是符合價值規(guī)律的。甲方希望少投入，乙方希望降低自己的生產(chǎn)成本，省

7、到乙方僅能保本的時候，再省，乙方就虧損了。正視這四個要素之間的平衡關(guān)系是軟件用戶、開發(fā)商、代理商成熟理智的表現(xiàn)，否則系統(tǒng)的成功就失去了一塊最堅實的理念基礎(chǔ)。企業(yè)實施IT系統(tǒng)的首要目標是要成功，而不是失敗，企業(yè)可以容忍小的成功，但不一定容忍小的失敗，所以需要真正理解上述四個要素的平衡關(guān)系，確保項目的成功。2高效原則在需求、資源、工期、質(zhì)量四個要素中，很多的項目決策者是將進度放在首位的，現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，“產(chǎn)品早上市一天，就早掙一天