軟件項目管理在嵌入式項目中的應(yīng)用與研究.pdf

1、自1955年第一家軟件公司CUC的第一個項目開始，經(jīng)過了半個多世紀(jì)的發(fā)展，軟件業(yè)從無到有，迅速崛起。如今軟件業(yè)如口中天，全球IT業(yè)硬、軟件(含服務(wù))的比重已達(dá)4：6。但中國IT業(yè)則一直處于“重硬輕軟”的狀態(tài)，這種狀況在嵌入式產(chǎn)品的企業(yè)尤其嚴(yán)重與明顯。同時相對于那些成熟行業(yè)來說，軟件行業(yè)還處在初期發(fā)展階段，因此軟件項目尤其是嵌入式軟件項目的管理還不是非常的成熟。 軟件項目管理中軟件開發(fā)流程(及相關(guān)規(guī)章制度)的制定是所有管理內(nèi)容中基

2、礎(chǔ)但也是最重要的一環(huán)。但是在目前的嵌入式項目管理中，由于“重硬輕軟”的思想作祟，造成項目相關(guān)人員大都忽視了軟件才是嵌入式產(chǎn)品中影響產(chǎn)品開發(fā)周期最重要的“關(guān)鍵路徑”，而未將軟件開發(fā)作為產(chǎn)品開發(fā)的一部分進(jìn)行管理，結(jié)果由于軟、硬件開發(fā)進(jìn)度不匹配，造成項目工作時間的浪費(fèi)，開發(fā)人員時忙時閑，而加班加點更成為一種普遍現(xiàn)象。為了消除該現(xiàn)象，本文通過建立一套針對嵌入式產(chǎn)品特點，即同時兼顧軟件與硬件開發(fā)進(jìn)度，緊密結(jié)合軟硬件開發(fā)各階段工作的嵌入式軟件開發(fā)流

3、程，嘗試解決上述問題。 本文從探討軟件項目管理與嵌入式產(chǎn)品軟件開發(fā)特性入手，通過對目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品舊的開發(fā)方式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)類似企業(yè)原有嵌入式產(chǎn)品相關(guān)項目管理人員僅重視硬件開發(fā)進(jìn)度管理，而忽略軟件開發(fā)部分的管理，同時軟件開發(fā)工作完全依賴單個開發(fā)者個人能力進(jìn)行項目推進(jìn)，存在著嚴(yán)重的弊端。要有效的改變這種狀況，必須建立一套新的嵌入式軟件項目管理體制，尤其是基礎(chǔ)的軟件開發(fā)流程(及相關(guān)規(guī)章制度)，為此編制了“SIM Tech公司軟件開發(fā)

4、流程”及各類相關(guān)文檔來建立初步的嵌入式軟件項目管理機(jī)制。 “SIM Tech 公司軟件開發(fā)流程”及各類相關(guān)文檔是一套完整的嵌入式軟件項目管理體制，該體制制定了嵌入式軟件產(chǎn)品開發(fā)的具體流程，并結(jié)合部分CMMI管理思想完善對于整體流程的過程控制，同時制定了產(chǎn)品開發(fā)中各相關(guān)崗位責(zé)任人的職責(zé)及在流程各階段的具體相應(yīng)工作，另外提供了開發(fā)過程中各階段的文檔模版用于對流程進(jìn)行有效控制。 最后，為了確定此流程在指導(dǎo)項目實施、進(jìn)行缺陷預(yù)防

5、、實現(xiàn)質(zhì)量/時間目標(biāo)中的作用。在SIM Tech公司windows Mobi le PDA Phone項目開發(fā)過程中，采用了本流程進(jìn)行了部分實踐。實踐證明：本論文所建立的軟件開發(fā)流程使嵌入式軟件開發(fā)進(jìn)程更加緊密、有效和目標(biāo)明確，確實對過程改進(jìn)有全局效益，能夠真正保證嵌入式軟件開發(fā)項目向著正確的目標(biāo)(時間/質(zhì)量/可接受成果)不斷推進(jìn)。該流程能為項目開發(fā)提供有效指導(dǎo)，保證整個項目在計劃時間內(nèi)完成預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，縮短開發(fā)周期，減小開發(fā)成本，具有