軟件外包項目中的風(fēng)險管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，軟件外包業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展。然而這類軟件項目在帶來新的經(jīng)濟增長的同時也帶來了新的難題。軟件業(yè)的激烈競爭導(dǎo)致軟件項目的利潤更低、項目時間更緊張、質(zhì)量要求更高、軟件功能要求更多。軟件風(fēng)險管理的目標(biāo)在于盡可能早地識別出可能的風(fēng)險，通過有效的流程和方法來預(yù)防項目風(fēng)險或減弱項目風(fēng)險可能造成的對項目周期、成本以及軟件質(zhì)量的負面影響，必要時制定一系列應(yīng)對方法來處理難以識別、預(yù)防或減弱的風(fēng)險。為了避免軟件外包項目中

2、的項目延期、成本超支、軟件質(zhì)量低等狀況，項目風(fēng)險管理顯得非常的重要。 在總結(jié)近年來軟件項目風(fēng)險管理方向研究和實踐的基礎(chǔ)上，作者深入分析軟件外包項目的風(fēng)險狀況，結(jié)合本人所在軟件外包公司幾年來風(fēng)險管理的經(jīng)驗，提出了在軟件外包項目這個新環(huán)境中的風(fēng)險管理方法。本文所提出的方法，在四十多個軟件外包項目的實踐中取得了良好的效果，被證明是比較有效的軟件外包項目的風(fēng)險管理方法。 本文在第三章介紹了軟件項目中風(fēng)險管理的一般流程，并提出了一