供應鏈管理在采購外包項目中的運用探究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，越來越多的跨國企業(yè)為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)自身核心競爭力和追求收益最大化，紛紛整合內(nèi)外部資源，將非核心物料的采購外包，以尋求在不斷降低成本的同時，可以獲得更加快速的市場響應，提高訂單執(zhí)行的效率.因此，無論從成本節(jié)約的角度，還是從企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略出發(fā)，對采購成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)供應鏈的管理中十分重要的環(huán)節(jié).
　　而作為采購外包項目的服務商（以下簡稱“PSP”），在日益激烈的市場競爭中，不但需要通過自身采購

2、的規(guī)模經(jīng)濟性，產(chǎn)品市場的專業(yè)知識獲得具有優(yōu)勢的采購價格，而且更需要運用良好的供應鏈管理手段去監(jiān)控整個項目的進程，并在實踐過程中采取優(yōu)化的措施去降低企業(yè)內(nèi)部成本，不斷提高客戶服務水平。本文以供應鏈管理過程為研究對象，以化工品采購外包服務商D公司的采購項目作為背景材料，針對企業(yè)內(nèi)部項目的管理現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，運用供應鏈管理中的相關(guān)知識和理論例如供應商的選擇，管理和發(fā)展，采購模式的組合運用，供應商管理庫存(VMI)，聯(lián)合管理庫存(JMI)和物