沈陽博林特電梯有限公司成本管理問題的研究.pdf

1、幾乎在所有的企業(yè)組織中，成本管理都是企業(yè)管理控制過程中的核心內(nèi)容。歐美和日本的管理實踐也證明了行之有效的成本管理是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的重要手段。在我國，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本管理理念與方法日趨豐富，但是，很多成本管理的論著引述文獻多于實踐研究。這種狀況產(chǎn)生的主要原因是大多數(shù)的研究者很難有機會用足夠長的時間近距離觀察企業(yè)方方面面的運作。鑒于此，本論文作者選擇沈陽BLT公司成本管理為研究對象。以求對成本管理的實踐應(yīng)用進行深層次的探討。<

2、br>　　本論文從沈陽BLT公司成本計劃、成本核算、采購成本的控制、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理、生產(chǎn)費用的控制等方面入手，研究并總結(jié)沈陽BLT公司成本管理制度要點、具體采取哪些措施落實成本管理制度;企業(yè)運用哪些手段和方法來消除和克服成本管理中的不利因素;并對成本管理的效果進行評價。
　　本論文對沈陽BLT公司的發(fā)展環(huán)境及經(jīng)營狀況進行了較為深入的研究，制定出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)，運用戰(zhàn)略成本管理的理念和分析