江西省凱特電源有限公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、公司治理是一個(gè)倍受全球關(guān)注的世界性課題，它解決的是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與制衡機(jī)制問(wèn)題。目前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，大部分地勘多經(jīng)企業(yè)因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不規(guī)范和不完善而存在著運(yùn)行效果不良的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文試圖以江西省凱特電源有限公司為例，對(duì)其公司治理結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究，提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)策，以期為地勘多經(jīng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供理論依據(jù)。
　　本文在綜合運(yùn)用公司治理的有關(guān)基本理論的基礎(chǔ)上，采用案例分析

2、、規(guī)范分析等方法，理論與實(shí)際相結(jié)合，以地勘多經(jīng)企業(yè)----凱特電源公司為具體案例，通過(guò)對(duì)企業(yè)基本情況、公司治理現(xiàn)狀的分析，確定目前凱特電源公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，主要包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效的監(jiān)督與制衡機(jī)制、企業(yè)“內(nèi)部人控制”與行政“外部人控制”同時(shí)并存、競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成、激勵(lì)機(jī)制不健全。
　　在充分借鑒和吸收國(guó)際公司治理理論和理念的基礎(chǔ)上，本文通過(guò)對(duì)凱特電源公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了其在公司治理結(jié)構(gòu)方面存在