江西省郵政公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)經營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。自郵電分營、郵政政企分開以來，江西郵政面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何建立適應自身特點和未來發(fā)展方向的經營戰(zhàn)略，從根本上解決目前企業(yè)經營發(fā)展過程中存在的各種深層次矛盾和問題，促進江西郵政經營發(fā)展水平的提高，為實現(xiàn)江西郵政的持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅實基礎，對于江西省郵政公司這樣一個大型國有企業(yè)來講，是一個極具挑戰(zhàn)的重大課題。
　　 本文將在全面、詳細介紹江西省郵政公司基本情況的基礎上，認真

2、分析江西省郵政公司所處的外部環(huán)境和面對的內部條件。在外部環(huán)境分析方面，首先將對江西省的省情、宏觀經濟發(fā)展形勢以及省內郵政的政策環(huán)境進行分析，同時根據(jù)郵政企業(yè)目前的經營范圍、業(yè)務品種，重點對郵政金融類、郵務類、速遞物流類三大業(yè)務板塊的市場及競爭環(huán)境進行剖析;在企業(yè)內部條件分析方面，主要針對企業(yè)業(yè)務結構、核心網(wǎng)絡能力、財務狀況、人力資源狀況等內容進行深入分析。在研究方法上，通過波特五力模型、SWOT分析法等方法，對江西省郵政公司面臨的內外部

3、發(fā)展環(huán)境進行全面分析和判斷，得出企業(yè)在經營發(fā)展當中的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇、威脅等結論，并將該結論作為制定郵政企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
　　 在得出企業(yè)面臨的經營發(fā)展環(huán)境的結論之后，本文將重點研究江西省郵政公司的經營戰(zhàn)略和實施該經營戰(zhàn)略的具體內容、舉措及保障措施。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有關理論，并結合江西省郵政公司的市場定位，選擇與企業(yè)自身資源、技術、能力、組織相匹配的戰(zhàn)略，分析戰(zhàn)略選擇的動因，制定實施戰(zhàn)略的具體策略。在企業(yè)總體戰(zhàn)略