NPIT公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)港口行業(yè)的體制改革，港口的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展受到了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，科技興港，以信息化提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力是港口的一種必然選擇。作為寧波港集團(tuán)的下屬單位，NPIT公司應(yīng)采取何種戰(zhàn)略來把握機(jī)遇，避開威脅，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立發(fā)展方向與重點(diǎn)，以求得企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，這是本文研究的主題。 本文從NPIT公司及所屬集團(tuán)的背景介紹入手，運(yùn)用PEST分析法所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，包括政策法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化因素，詳細(xì)分

2、析了NPIT公司的內(nèi)部資源，包括人員及財(cái)務(wù)狀況、主要合作伙伴及市場(chǎng)營(yíng)銷。然后運(yùn)用管理學(xué)中的SWOT分析理論、運(yùn)用TOWS矩陣和波士頓矩陣，對(duì)NPIT公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方案，即：實(shí)施復(fù)合型戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)業(yè)務(wù)，EDI業(yè)務(wù)、視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)、800MHz等無線業(yè)務(wù)實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略，努力構(gòu)建公司四大主營(yíng)業(yè)務(wù)；利用寧波港的品牌，拓展周邊企業(yè)和國(guó)內(nèi)中小港口市場(chǎng)；通過與IT公司合

3、作、實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，提升NPIT公司競(jìng)爭(zhēng)力；維持與集團(tuán)相關(guān)的虧損業(yè)務(wù)。文章最后闡述了復(fù)合型戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。 全文分七部分，包括引言、相關(guān)理論綜述、公司背景介紹、內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定及實(shí)施、結(jié)論與建議。 本文在分析中采用的數(shù)據(jù)資料，來源可靠，注重理論與實(shí)際的結(jié)合，力求客觀地反映出NPIT公司的真實(shí)情況，在戰(zhàn)略制定上也選用了較為通行的理論模型。因此所得到的結(jié)論具有一定的科學(xué)性，研究的成果