CS建筑公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前我國經濟正處于一個快速發(fā)展的黃金期，建筑業(yè)在享受著良好經濟環(huán)境的同時更是在這高速的經濟發(fā)展中起到了帶頭的作用。對企業(yè)來講，在快速發(fā)展的順境中，既要有近憂意識，更要有遠慮，要時刻關注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的長處，保持企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的卓越效益。基于以上目的，本文共分五部分:第一部分介紹了研究所運用的基本理論，歸納了戰(zhàn)略管理的特征，同時介紹了戰(zhàn)略管理的過程、要素、層次、體系、企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性以及戰(zhàn)略管理發(fā)展的

2、新趨勢，深入解析了戰(zhàn)略管理的內涵，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了理論基礎;第二部分通過對CS建筑公司經營現狀的分析，介紹了CS建筑公司的歷史及現狀;第三部分通過SWOT分析對CS建筑公司發(fā)展中存在的優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅進行分析，認為該企業(yè)存在的優(yōu)勢表現為品牌優(yōu)勢、生產能力優(yōu)勢、勞動力成本優(yōu)勢、融資能力優(yōu)勢、規(guī)模經營優(yōu)勢、資質優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，劣勢表現為發(fā)展方式粗放、盈利能力偏弱、業(yè)務能力偏弱業(yè)務結構需要進一步優(yōu)化、國際業(yè)務有待開拓、科技創(chuàng)新能力

3、不足、人才結構不合理，機會是國內“十二五”規(guī)劃加大基礎設施建設投資力度、加快保障性住房投資建設，威脅是巨額拖欠款帶來的財務風險、低價中標帶來的利潤風險、不平等施工合同帶來的履約風險、分包商和材料供應商帶來的訴訟風險、粗放型管理帶來的效益風險、歷史遺留的包袱風險。第四部分介紹了CS建筑公司經營戰(zhàn)略的制定，從戰(zhàn)略目標到實施重點再到實施步驟進行了細致的分析，提出該企業(yè)應該以緊跟國家經濟政策和投資方向穩(wěn)固國內建筑市場并實現多元化經營、抓住機遇大