青海油田建筑安裝總公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年3月，中油集團出于戰(zhàn)略部署的考慮，將一些中小型油田重新進(jìn)行了重組整合，作為未上市公司的青海石油管理局與上市公司的青海油田分公司整合重組成立了青海油田公司。在這種形勢下，作為原屬未上市公司的青海油田建筑安裝總公司怎樣抓住這一大好時機，在這樣一個特殊的地緣、特殊的市場條件下，通過擴大市場份額、擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域來壯大其實力是公司面臨的第一要務(wù)。本文結(jié)合青海油田重組整合的實際情況，客觀地分析了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，研究了建筑安裝總公司目前

2、應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略，并對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇和評價，提出戰(zhàn)略實施的主要措施。論文主要涉及了以下方面的內(nèi)容： 1、簡要闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)基礎(chǔ)理論。 2、通過企業(yè)相關(guān)資料，從宏觀和微觀方面客觀分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出企業(yè)存在的問題并對其原因進(jìn)行了分析；找出企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅，提出青海油田建筑安裝總公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略。 3、按照企業(yè)戰(zhàn)略研究的原則，闡述了企業(yè)應(yīng)達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略做出合理的選擇并