青海油田固井公司競爭能力分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以九八年以來中國石油工業(yè)的重組改制為背景，運用市場細(xì)分法、競爭壓力模型分析法、SWOT分析法、實證分析法、比較分析法和統(tǒng)計分析法等，詳細(xì)對青海石油管理局固井公司(青油固井)在新形勢下的競爭能力進行了分析，對國有企業(yè)市場化后存在的問題進行了探討，對青油固井的市場環(huán)境作了分析，找出了青油固井在市場營銷、質(zhì)量管理、技術(shù)能力、成本控制、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上嘗試提出了今后的措施建議和發(fā)展方向。

2、 論文的第一部分首先對中國石油工業(yè)的重組改制做了簡單回顧，其次對青海油田和固井公司的具體情況及所從事的專業(yè)進行了介紹，最后對研究方法和使用的理論進行了敘述，明確了研究的背景和意義。論文的第二部分對青海固井的市場環(huán)境從國際、國內(nèi)和青海油田三方面作了描述并分析了青油固井面臨的挑戰(zhàn)和機遇。論文第三部分首先根據(jù)市場的特點從經(jīng)濟角度對市場進行了詳細(xì)的劃分，并運用競爭壓力模型理論詳細(xì)分析了在固定市場下特定行業(yè)里的影響競爭力的因素及市場競爭的激烈程

3、度。運用統(tǒng)計學(xué)原理從宏觀環(huán)境、質(zhì)量管理、技術(shù)能力、成本控制、財務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面對青油固井的優(yōu)勢和劣勢進行了詳細(xì)分析，并且根據(jù)核心競爭力的定義，論證了技術(shù)創(chuàng)新是固井公司最根本的核心競爭能力，在成本管理上，對固井工程的高風(fēng)險性進行了論述，提出了現(xiàn)有固井市場運作的不規(guī)范性，并對進一步的成本控制提出了改進意見。論文最后，對青油固井今后戰(zhàn)略和策略提出了設(shè)想。認(rèn)為青油固井的首要任務(wù)應(yīng)是“做強”，在青海市場上應(yīng)采取目標(biāo)廣泛戰(zhàn)略，努