青海油田固井公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以九八年以來中國(guó)石油工業(yè)的重組改制為背景，運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分法、競(jìng)爭(zhēng)壓力模型分析法、SWOT分析法、實(shí)證分析法、比較分析法和統(tǒng)計(jì)分析法等，詳細(xì)對(duì)青海石油管理局固井公司(青油固井)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化后存在的問題進(jìn)行了探討，對(duì)青油固井的市場(chǎng)環(huán)境作了分析，找出了青油固井在市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理、技術(shù)能力、成本控制、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上嘗試提出了今后的措施建議和發(fā)展方向。

2、 論文的第一部分首先對(duì)中國(guó)石油工業(yè)的重組改制做了簡(jiǎn)單回顧，其次對(duì)青海油田和固井公司的具體情況及所從事的專業(yè)進(jìn)行了介紹，最后對(duì)研究方法和使用的理論進(jìn)行了敘述，明確了研究的背景和意義。論文的第二部分對(duì)青海固井的市場(chǎng)環(huán)境從國(guó)際、國(guó)內(nèi)和青海油田三方面作了描述并分析了青油固井面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。論文第三部分首先根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)壓力模型理論詳細(xì)分析了在固定市場(chǎng)下特定行業(yè)里的影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程

3、度。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理從宏觀環(huán)境、質(zhì)量管理、技術(shù)能力、成本控制、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化等方面對(duì)青油固井的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，論證了技術(shù)創(chuàng)新是固井公司最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在成本管理上，對(duì)固井工程的高風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行了論述，提出了現(xiàn)有固井市場(chǎng)運(yùn)作的不規(guī)范性，并對(duì)進(jìn)一步的成本控制提出了改進(jìn)意見。論文最后，對(duì)青油固井今后戰(zhàn)略和策略提出了設(shè)想。認(rèn)為青油固井的首要任務(wù)應(yīng)是“做強(qiáng)”，在青海市場(chǎng)上應(yīng)采取目標(biāo)廣泛戰(zhàn)略，努