大慶榆樹林油田公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著大慶榆樹林油田公司開采進入第十三個年頭，目前正處于生命周期的成熟階段，公司后備可采儲量不足、成本逐年上升、原油產(chǎn)量和效益逐年下降、員工整體素質(zhì)不高和觀念陳舊、機制落后等因素嚴重制約了公司的生存和發(fā)展。如果公司不制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)維持現(xiàn)狀，公司近期即將虧損，國有資產(chǎn)將逐漸縮水，員工將面臨失業(yè)。為此，必須制定大慶榆樹林油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先介紹了大慶榆樹林油田公司的發(fā)展歷程，公司對外投資業(yè)務情

2、況，并對目前發(fā)展過程中存在的問題進行了闡述，如法人結(jié)構(gòu)治理不規(guī)范、不健全；管理成本偏高；油田資源枯竭，石油后備儲量不足等。然后對國際、國內(nèi)石油行業(yè)的發(fā)展前景和大慶榆樹林油田公司的內(nèi)部條件進行了SWOT矩陣綜合分析。根據(jù)其分析結(jié)果，結(jié)合麥肯錫的三層面業(yè)務發(fā)展模式和波士頓矩陣理論，提出了大慶榆樹林油田公司應走相關多元化發(fā)展模式。
　　最后，根據(jù)行業(yè)吸引力以及大慶榆樹林公司的資源和能力，按照低風險、高回收的穩(wěn)健性原則，提出了大慶榆樹林油