大慶鉆井二公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化、全球化和信息化步伐的加快，變化已成為中國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的一個突出特征。企業(yè)要想在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就顯得尤為重要[1]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大策劃和謀略，其核心是使企業(yè)自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，以培育企業(yè)核心競爭能力，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
　　大慶鉆井二公司是隸屬于大慶石油管理局的專

2、業(yè)化鉆井公司，承擔(dān)著油田內(nèi)部大部分生產(chǎn)油井的鉆探開發(fā)業(yè)務(wù)，為大慶油田的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，公司如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，立足公司實際，深入分析了企業(yè)的外部環(huán)境和公司內(nèi)部資源與條件，找出了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，存在的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上提出了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，為保證戰(zhàn)略的有效實施，確定市場拓展、人力資源、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等戰(zhàn)略措施，力