青海油田運(yùn)輸成本管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,石油運(yùn)輸單位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,從而降低企業(yè)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這是以青海油田運(yùn)輸企業(yè)為代表的一批身處困境的石油運(yùn)輸企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文首先以成本管理各類理論為指導(dǎo),結(jié)合運(yùn)輸成本和石油運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),應(yīng)用實(shí)證分析、比較分析的方法,分析了運(yùn)輸集團(tuán)公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位及其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò),對(duì)運(yùn)輸集團(tuán)公司成本構(gòu)成情況進(jìn)行分析,指出其成本

2、構(gòu)成和成本控制存在的問(wèn)題,提出實(shí)施成本控制的方法。其次,系統(tǒng)總結(jié)了運(yùn)輸集團(tuán)公司成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),指出運(yùn)輸集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理是“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”和定額成本管理方法的有機(jī)結(jié)合,在以人為本的成本管理體系的基礎(chǔ)上,將目標(biāo)成本層層分解,達(dá)到人人有責(zé),形成了以“成本——效益”雙考核為核心的綜合評(píng)分考核,有效地控制了運(yùn)輸可變成本。在固定成本控制方面,立足于結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的生產(chǎn)流程再造和成本再造,提高了企業(yè)的運(yùn)輸密度,大幅提高了工作量,降