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文檔簡介
1、物流成本管理貫穿于汽車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)始終,是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)綜合管理水平和競爭能力的標(biāo)志。大多數(shù)我國的汽車制造企業(yè),一般的物流管理成本均占總生產(chǎn)成本的20%以上,差的公司甚至達(dá)到30%到40%之間。所以現(xiàn)在很多工廠都從減少物流成本等方面來降低整車成本,增加利潤。安源客車制造有限公司單純從零部件購買價(jià)上來降低成本,已逐漸無法滿足該企業(yè)面對市場成本壓力的要求,而必須對企業(yè)內(nèi)外部物流進(jìn)行研究、分析和控制管理成
2、本,減少中間重復(fù)、冗余環(huán)節(jié),從物流成本管理方面進(jìn)行入手,以獲得更大的發(fā)展空間,獲取更多利潤空間的“第三利潤源”。
物流成本管理是當(dāng)前汽車制造企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文運(yùn)用現(xiàn)代物流成本管理理論,采用了規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。首先對安源客車制造有限公司物流成本構(gòu)成進(jìn)行了論述,并且分析了該公司物流成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。然后在此基礎(chǔ)上,提出該公司物流成本優(yōu)化控制,即:供應(yīng)物流成本控制、運(yùn)輸成本控制、庫存成本控制、整車
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