安源客車制造有限公司物流成本管理研究.pdf

1、物流成本管理貫穿于汽車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)綜合管理水平和競爭能力的標志。大多數(shù)我國的汽車制造企業(yè)，一般的物流管理成本均占總生產(chǎn)成本的20％以上，差的公司甚至達到30％到40％之間。所以現(xiàn)在很多工廠都從減少物流成本等方面來降低整車成本，增加利潤。安源客車制造有限公司單純從零部件購買價上來降低成本，已逐漸無法滿足該企業(yè)面對市場成本壓力的要求，而必須對企業(yè)內(nèi)外部物流進行研究、分析和控制管理成

2、本，減少中間重復(fù)、冗余環(huán)節(jié)，從物流成本管理方面進行入手，以獲得更大的發(fā)展空間，獲取更多利潤空間的“第三利潤源”。
　　物流成本管理是當(dāng)前汽車制造企業(yè)的一個重要課題。本文運用現(xiàn)代物流成本管理理論，采用了規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法進行研究。首先對安源客車制造有限公司物流成本構(gòu)成進行了論述，并且分析了該公司物流成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。然后在此基礎(chǔ)上，提出該公司物流成本優(yōu)化控制，即:供應(yīng)物流成本控制、運輸成本控制、庫存成本控制、整車