深圳許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理研究.pdf

1、深圳許繼富通達(dá)車庫有限公司是許繼集團(tuán)的22家子公司之一，在全國自動化車庫市場領(lǐng)域，占有舉足輕重的地位。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。目前深圳許繼富通達(dá)車庫有限公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀念和計劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的模式，這種模式早已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對大型車庫生產(chǎn)商的要求。要實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和贏利的目標(biāo)，就必須重視成本管理，盡快實行成本管理變革，提高管理水平。因此對深圳許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理方案進(jìn)

2、行研究，是一個非常值得研究的課題。 本文首先分析了深圳許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理研究的必要性，從公司的財務(wù)經(jīng)營、成本特點和成本結(jié)構(gòu)三個方面分析了許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理現(xiàn)狀，指出許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理存在的主要問題，論述了許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理的基本原則與方法，然后提出許繼富通達(dá)車庫有限公司成本管理整體規(guī)劃，從改善成本預(yù)測的流程、加強(qiáng)成本預(yù)算管理、及時成本核算管理、成本分析與管理信息反饋、專項成本控制等